Comment rester fidèle à ses valeurs dans l’action ? Cette dernière session vous aide à renforcer votre courage et votre résilience afin de garder le cap, même dans des circonstances exigeantes.
Pourquoi participer ?
Dans ce module de clôture, nous nous concentrons sur ACTING: traduire vos valeurs et vos prises de conscience en actions courageuses et réfléchies. Qu’est-ce qui vous aide à passer à l’action et à garder le cap, même face à la résistance ou à l’incertitude ? Nous prenons le temps de réfléchir à votre prochaine étape – sur le plan personnel et au sein de votre organisation et clôturons ensemble ce parcours.
Lors de cette session, les participants vont :
explorer ce qui les freine dans le passage à l’action et comment dépasser ces obstacles ;
traduire leur motivation personnelle et leurs valeurs en étapes concrètes et courageuses ;
apprendre à faire face à la résistance et à l’inconnu sans perdre leur cap ;
expérimenter la force de petits gestes porteurs d’un grand sens, en cohérence avec leur intention.
Pour qui ?
Cette session est exclusivement réservée aux participants du programme complet Developing Your Inner Skills: un réseau d’apprentissage de The Shift, en collaboration avec Innerpreneurs.
Orateurs.trices
Expert chez Entrepreneuriat & Transition
Expert chez Entrepreneuriat & Transition
En collaboration avec
Vous êtes curieux.se d’en savoir plus ?
Découvrez nos autres réseaux d’apprentissage :
Aux côtés d’autres dirigeants et experts, vous travaillez sur la mission, la structure et la gouvernance de votre organisation, inspiré par le modèle Doughnut Design for Business. Vous rejoignez un réseau de leaders qui partagent vos convictions: construire un modèle d’entreprise résilient, tourné vers l’avenir et capable de générer un véritable changement.
Les enjeux de durabilité ne se résument pas à des solutions techniques ou à des ajustements systémiques. Ils touchent aussi à notre manière de percevoir, de décider, de collaborer et d’agir en tant qu’êtres humains. Pour exercer un leadership à impact dans un monde complexe, les outils externes ne suffisent pas; les compétences intérieures sont tout aussi essentielles.
À quoi s’attendre?
Un leadership durable repose sur une collaboration solide. La dimension Collaborating des Inner Development Goals renforce la co-création, la confiance et l’impact collectif.
Lors de cette session, les participant·es vont :
Comprendre ce que signifie réellement collaborer sur la base de l’égalité et de la confiance ;
Mieux appréhender les dynamiques de groupe, le leadership partagé et les processus de co-création ;
Découvrir des outils pour organiser la collaboration de manière régénérative ;
Réfléchir à leur propre rôle dans la prise de décision collective et la collaboration à impact.
Le programme
Lors de cette session, nous explorerons COLLABORATING : l’art de la co-création, du leadership partagé et de l’intelligence collective. Qu’est-ce qui permet de réellement collaborer au-delà des départements, des secteurs ou des intérêts ? Vous serez amené·e à réfléchir à votre propre style de collaboration et à découvrir comment la faire évoluer vers des formes plus durables et plus équitables.
Orateur·rice·s
Pour qui ?
Cette session est exclusivement réservée aux participant·es du programme complet Developing your Inner Skills : un réseau d’apprentissage porté par The Shift, en collaboration avec Innerpreneurs.
En collaboration avec
Comment développer les capacités de réflexion nécessaires à un leadership durable? Au cours de la troisième session du réseau d’apprentissage Developing you Inner Skills, les participants découvriront comment reconnaître les schémas de pensée, aborder différemment les questions complexes et prendre de meilleures décisions grâce à un état d’esprit ouvert.
Pourquoi participer ?
À une époque où l’information est abondante et où les opinions s’affrontent rapidement, un leadership durable exige une pensée claire et la capacité de garder une vue d’ensemble. Cette troisième session du réseau d’apprentissage Développer vos compétences intérieures se concentre donc sur la dimension THINKING.
Participant.e.s à cette session :
cartographent leurs schémas de pensée et apprendre à gérer la complexité et l’incertitude,
mettent en pratique des compétences telles que la pensée critique, le changement de perspective et la pensée systémique,
découvrent comment une pensée ouverte et constructive contribue à l’innovation et à la vision à long terme,
sont inspirés par les réflexions d’autres personnes sur la façon dont la pensée mène au changement.
Orateurs.trices
Co-fondatrice de Momentum Facilitation
Pour qui ?
Cette session fait partie de Developing your Inner Skills, un réseau d’apprentissage autour des Inner Development Goals, et n’est ouverte qu’aux participants au parcours d’apprentissage complet.
Curieux d’en savoir plus ?
En collaboration avec
En route pour la suite
Comment garder les pieds sur terre en période d’incertitude? Au cours de cette deuxième session du réseau d’apprentissage Developing your Inner Skills, vous explorerez comment la conscience de soi, la présence et la clarté intérieure constituent la base d’un leadership authentique.
Les organisations inclusives ne se contentent pas d’accueillir la diversité, elles en font leur force. Lors de cette session d’information en ligne, découvrez comment notre nouveau réseau d’apprentissage ‘Embedding Inclusion in Talent Strategy’ peut vous aider à franchir les bonnes étapes.
Découvrez lors de la 4e table ronde nationale de LIFE BE FREE comment un financement intelligent et des collaborations efficaces peuvent accélérer les rénovations énergétiques à grande échelle en Belgique. Nous rassemblons des pionniers et des innovateurs autour d’un objectif commun : inspirer par des solutions de financement concrètes et ouvrir la voie à de nouvelles collaborations.
Comment garder les pieds sur terre en période d’incertitude? Au cours de cette deuxième session du réseau d’apprentissage Developing your Inner Skills, vous explorerez comment la conscience de soi, la présence et la clarté intérieure constituent la base d’un leadership authentique.
Pourquoi participer?
Dans un monde complexe et changeant, la stabilité intérieure est une condition préalable importante pour une direction durable. Les dirigeants qui agissent dans la paix et les valeurs créent plus de confiance, à la fois dans leurs équipes et dans leurs décisions. La dimension ‘Being’ des Inner Development Goals vous aide à renforcer cette solidité de l’intérieur.
Les participant.e.s à cette session:
approfondissent leur compréhension de la manière dont la conscience de soi, la paix intérieure et les valeurs personnelles constituent la base d’un leadership durable,
apprennent à gérer le stress, la pression et la complexité en restant présent dans l’instant,
réfléchissent à leur propre boussole et découvrent comment elle guide leurs choix professionnels,
découvrent comment le calme et le ralentissement créent de l’espace pour une action plus percutante.
Le programme
| 13:30 | Check-in |
| 13:45 | Introduction à la dimension Being - Bart Weetjens, Innerpreneurs |
| 14:30 | Réflexion et partage: votre boussole intérieure en action |
| 15:30 | Moment d'expérience: pratiquer la présence et l'attention |
| 16:15 | Réflexion finale et perspectives |
Orateurs.trices
Fondateur d’Innerpreneurs et accompagnateur de leaders et d’équipes dans le développement intérieur et le leadership conscient.
Pour qui?
Cette session fait partie de Developing your Inner Skills, un réseau d’apprentissage autour des objectifs de développement intérieur (ODI), et n’est ouverte qu’aux participants au parcours d’apprentissage complet.
Curieux d’en savoir plus?
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En route pour la suite
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Canopea, fédération indépendante et pluraliste née en 1974, regroupe 130 associations actives du local à l’international. Ses domaines vont de l’aménagement du territoire et l’agriculture à la mobilité, l’énergie, la santé-environnement, l’alimentation et le tourisme. Reconnue pour son éducation permanente, elle suit les politiques publiques et propose des solutions pour accélérer la transition écologique et solidaire.
Comment se développer en tant que leader dans un monde plein de complexité ? Dans cette première session du réseau d’apprentissage autour des objectifs de développement intérieur, explorez ce cadre scientifique qui aide à développer les compétences intérieures nécessaires à un changement durable.
À quoi pouvez-vous vous attendre ?
Découvrez ce que sont les objectifs de développement intérieur, pourquoi ils sont importants et comment ils complètent les objectifs de développement durable.
Explorez comment les capacités intérieures telles que la conscience de soi, l’ouverture d’esprit et le courage contribuent au changement systémique.
Réfléchissez à vos défis personnels et professionnels dans un environnement sûr et stimulant.
Entrez en contact avec des pairs qui, comme vous, croient que le voyage intérieur est la clé pour créer un impact durable.
Pour qui?
Cette session fait partie de « Developing your Inner Skills », un réseau d’apprentissage autour des objectifs de développement intérieur (IDG), et n’est ouverte qu’aux participants du programme d’apprentissage complet.
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Les défis de la durabilité ne sont pas seulement techniques ou systémiques, ils sont aussi profondément humains. Pour diriger avec sens dans un monde complexe, nous avons besoin de croissance intérieure. Avec ce parcours d’apprentissage, vous vous offrez les outils, les techniques et le réseau pour continuer à renforcer votre pouvoir intérieur afin de transformer le monde de façon permanente.
Et si la transition durable commençait par un leadership de l’intérieur ? La House of Sustainable Transitions fait le lien entre le développement personnel et le changement systémique.
Plongez dans le Business Deep Dive de l’IDG Summit. Ensemble, nous explorerons comment la croissance intérieure prépare les dirigeants à avoir un impact réel sur les systèmes.
L’impact commence à l’intérieur. Caroline Limbosch, directrice financière d’Impact Finance, explique comment le développement intérieur, le courage et la connexion sont essentiels pour passer de la conversation au mouvement.
D’experte financière à défenseur du développement durable, Caroline Limbosch incarne le passage de l’entreprise traditionnelle à l’impact fondé sur des valeurs. Après des années passées dans le secteur des fusions et acquisitions, elle a consciemment choisi une carrière plus riche de sens, d’objectifs et de changements systémiques. Aujourd’hui, elle est directrice financière d Impact Capital – la société holding de Pete Colruyt – et soutient des entreprises, des initiatives et des fonds ayant une mission sociale ou écologique forte.
« À un moment donné, il faut passer du discours à l’action. Vous pouvez préparer et mobiliser les gens, mais si personne ne fait rien, rien ne changera ».
En novembre 2024, Caroline a rejoint The Inner Shift, le réseau d’apprentissage de The Shift autour du thème de l’éducation à l’environnement. Objectifs de développement intérieur (IDG), avec une intention claire : découvrir comment le travail intérieur renforce la différence extérieure. Dans cet entretien, elle explique comment cette voie l’a aidée à revenir à ce qui compte vraiment – et pourquoi le courage et la réflexion devraient toujours aller de pair.
Jusqu’à il y a quelques années, j’étais très attaché à la finance classique – fusions et acquisitions, banque, stratégie. C’était fascinant, mais cela ne correspondait plus à mes valeurs. Puis j’ai découvert le monde de la durabilité et de l’impact. J’ai réalisé que de nombreuses solutions technologiques et innovantes existaient déjà – bien plus que je ne le pensais. Mais ce qui manque souvent pour accélérer réellement ces solutions, c’est l’aspect humain: la connexion et le sens. C’est là que les IDG me parlent si fort. Derrière chaque politique ou voix, il y a un être humain. Et nous devons nous adresser non seulement à leur tête, mais aussi à leur cœur.
Par curiosité. J’avais déjà beaucoup réfléchi aux grands défis mondiaux. Maintenant, je voulais aussi explorer l’intérieur : comment les IDG s’appliquent dans mon propre contexte. Non pas pour changer mon organisation, mais pour jeter des ponts dans mon réseau et mes conversations. Chez Impact Capital, nous partageons déjà de nombreuses valeurs. C’était l’occasion d’approfondir et de rencontrer d’autres personnes qui suivent le même chemin.
Le thème « Agir » m’a beaucoup touchée, mais tout commence par « Être ». C’est la base. Nous devons prendre le temps de nous arrêter et de réfléchir : qui suis-je, qu’est-ce qui est vraiment important ? Je me demande souvent si mon travail a suffisamment d’impact. Il faut du courage pour continuer à se poser cette question. Et à un moment donné, la réflexion doit se transformer en action.
Oui, un jeu de rôle. Un participant a joué le rôle d’un responsable du développement durable d’une grande entreprise controversée. Un autre participant a remis en question cette image, ce qui a suscité une réaction émotionnelle. Elle a été très touchée, parce qu’au sein de son organisation, elle a vu tant d’engagement sincère. Ce moment lui a semblé très réel. Pas naïf, mais authentique. Il m’a rappelé combien il est important de continuer à voir l’histoire humaine derrière chaque cas. Et il a confirmé ce que je ressentais depuis longtemps : de nombreux responsables du développement durable dans les entreprises sont réellement engagés – parfois même plus que leur organisation elle-même.
Les liens. Rencontrer des personnes issues de contextes complètement différents et découvrir que nous avons tous des questions similaires – c’est puissant. Je laisse les idées s’imprégner pour l’instant. Je ne travaille pas dans une grande entreprise avec un programme à mettre en place, mais je sais que je peux intégrer ces idées dans ma propre pratique et mes conversations.
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Igor Vervoort est une voix inspirée au sein du mouvement pour la durabilité et le coordinateur de la House of Sustainable Transitions (HOST), une plateforme de recherche à la VUB. L’organisation rassemble des chercheurs et des pionniers autour des questions de durabilité, avec un accent particulier sur le rôle de la dimension intérieure dans les processus de transition. Igor a participé à The Inner Shift, le réseau d’apprentissage autour des Inner Development Goals (IDG).
« Vous entendez souvent parler des objectifs de développement durable ou du changement de système. Mais un travail intérieur est également nécessaire – et les IDG fournissent un cadre puissant pour explorer cela ».
Dans notre université, le professeur Cathy Macharis – cofondatrice de HOST – avait déjà introduit les Inner Development Goals dans ses cours sur le développement durable. HOST a toujours commencé par une perspective systémique, et c’est à partir de là que l’intérêt pour la dimension intérieure s’est développé. Je connaissais donc déjà superficiellement les IDG, mais je ne les avais pas vraiment explorés en profondeur. Lorsque j’ai vu le programme The Inner Shift, il m’a semblé que c’était le bon moment pour plonger, expérimenter, réfléchir et acquérir des connaissances qui pourraient enrichir notre travail à HOST. Et la perspective de le faire avec d’autres membres engagés de The Shift rendait la chose encore plus attrayante.
La première session, autour de Being a été particulièrement puissante. Elle portait sur l’ancrage – qui vous êtes, comment vous êtes dans le monde. Ce thème est très pertinent, tant sur le plan personnel que professionnel. Mais la session Collaborating a également touché quelque chose en moi. La collaboration est dans l’ADN de HOST. Il était enrichissant non seulement de discuter de la théorie, mais aussi de faire des exercices ensemble pour rendre cela concret.
J’ai été positivement surpris par l’attention portée au conseil de groupe. Chaque session commençait par un moment d’ouverture, une courte méditation ou une réflexion. Rien que cela, c’était une application pratique des IDG. Cela créait un espace – et cet espace a vraiment fait la différence.
L’ensemble du programme finalement. Chacune des cinq dimensions de l’IDG – Being, Thinking, Relating, Collaborating, Acting – peut contribuer à la façon dont nous travaillons, dont nous nous développons et à ce que nous pouvons faire en tant qu’organisation. Je vois beaucoup de potentiel pour faire encore plus de place à ces dimensions au sein de notre communauté de recherche à la VUB, en particulier pour les jeunes chercheurs et les étudiants. C’est un objectif précieux.
Je suis également fier que nous soyons devenus officiellement un Hub IDG avec HOST – désormais le Hub IDG Brussels House of Sustainable Transitions. Notre objectif est de mettre en pratique le cadre des IDG. Nous avons déjà commencé à le faire par le biais d’un IDG Lab sur la co-création, la connexion et la transformation, ainsi qu’un atelier sur les constellations climatiques pour une transition durable. Et ce n’est que le début – d’autres activités et trajectoires d’apprentissage sont à venir.
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Bart Weetjens est moine zen, entrepreneur social et cofondateur d’Innerpreneurs, notre partenaire pour le réseau d’apprentissage The Inner Shift. Il est connu pour son plaidoyer chaleureux en faveur d’un leadership ancré dans la conscience, la vulnérabilité et la connexion aux personnes et à la planète.
Les IDG m’ont été proposés dans le cadre de ma quête permanente de leadership personnel et de pratique spirituelle. Après avoir frôlé le burn-out, j’ai réalisé l’importance de la transformation intérieure dans toute forme d’entrepreneuriat social. Au cours de la période COVID, j’ai rencontré Vincent De Coninck et, ensemble, nous avons exploré les moyens de promouvoir un leadership régénérateur pour les entrepreneurs. Les IDG se sont avérés être un cadre puissant qui fournit un langage et une structure pour comprendre nos capacités intérieures et permettre de nouvelles approches pour la croissance personnelle et collective.
J’ai commencé la première session avec un profond sentiment de gratitude, pour l’opportunité de créer un espace dans lequel des conversations authentiques pourraient avoir lieu et pour le courage des participants de s’engager dans cette voie. J’ai ressenti une immense reconnaissance pour la collaboration avec The Shift et la forte participation, qui a souligné l’importance de ce travail. Mon intention était de cultiver un environnement où les dirigeants peuvent être vulnérables, se connecter profondément et allumer une étincelle intérieure qui alimente des actions transformatrices dans leurs vies et leurs organisations.
Chaque session commence par des rituels visant à créer un environnement d’apprentissage sûr. Nous commençons par un check-in, en allumant une bougie et en créant un cercle de confiance. Chaque session se concentre sur une dimension spécifique des IDG, explorant les compétences associées par le biais de la méditation, d’histoires personnelles inspirantes et d’une réflexion partagée. Les participants travaillent en petits groupes avec des questions de réflexion pour explorer des idées profondes. Nous revenons ensuite dans le grand groupe pour partager les idées collectives, créant ainsi un environnement dynamique d’apprentissage mutuel et de croissance personnelle.
Comme l’a dit Rumi, « Avant, j’étais intelligent et j’essayais de changer le monde. Maintenant, je suis sage et je me change moi-même. » Dans notre quête de durabilité, nous avons souvent regardé vers l’extérieur, vers les injustices systémiques. Mais la véritable transformation commence de l’intérieur. Les caractères chinois pour crise contiennent à la fois « danger » et « opportunité ». Grâce au développement personnel, nous pouvons passer de l’accablement à l’autonomisation. Les IDG proposent une approche structurée pour cultiver la présence, la résilience émotionnelle et la connexion – essentielles pour naviguer dans la complexité d’aujourd’hui. Le développement personnel donne aux dirigeants les moyens d’agir, leur permettant ainsi de réaliser des changements systémiques significatifs et durables.
J’ai quitté la session avec joie et espoir. Le courage dont ont fait preuve les participants pour explorer leur monde intérieur, écouter vraiment et créer un espace de connexion authentique a été une source d’inspiration. J’ai été encouragée par la volonté de la communauté d’explorer ces dimensions intérieures, qui sont essentielles pour favoriser la résilience et l’optimisme. Cela m’a donné de l’espoir quant à ce qui peut être réalisé lorsque les individus s’engagent dans une transformation à la fois personnelle et systémique.
Merci, Bart, d’avoir partagé votre expérience avec nous.
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WellBeing Seeders rassemble des experts du bien-être pour améliorer le bien-être au travail de manière durable et multidisciplinaire dans le cadre d’une transition systémique. Notre mission est de rendre les entreprises plus efficaces grâce à la contribution positive et enthousiaste de leurs employés.
