Velux en ArcelorMittal: partners in circulariteit

Sabine Pauquay (Velux) en ArcelorMittal tonen hoe sterke samenwerking CO₂-uitstoot in de staalindustrie drastisch kan verlagen.

 

 

Als Director of Public Affairs bij VELUX zet Sabine Pauquay zich in voor klimaat- en circulariteitsdoelstellingen door publieke en private stakeholders met elkaar te verbinden. Met een sterk beleidsinzicht en een passie voor natuur helpt ze de bouwsector op weg naar koolstofneutraliteit.

“Ik geloof dat circulariteit een steeds belangrijkere rol zal spelen in de toekomst. Het gaat niet alleen om decarbonisatie – al is dat uiteraard een belangrijke drijfveer – maar ook om het aanpakken van andere urgente uitdagingen zoals biodiversiteitsverlies en het versterken van veerkrachtige toeleveringsketens.” 

Velux werkt samen met ArcelorMittal aan de decarbonisatie van staalproductie. Hoe draagt dit partnerschap bij aan jullie circulariteitsdoelstellingen?

Onze samenwerking met ArcelorMittal is er één op langetermijn. Die langetermijnvisie maakt het mogelijk om gezamenlijke doelstellingen vast te leggen en duidelijke mijlpalen te bepalen. Dat zorgt ook voor investeringszekerheid voor beide partners.

Maar onze samenwerking gaat verder dan enkel plannen maken. Zo communiceren we actief over onze gezamenlijke inspanningen om verandering in de sector te stimuleren. Op praktisch vlak co-engineeren we nieuwe producten en verkennen we manieren om emissies te verlagen – niet alleen tijdens de productie, maar ook bij het transport.

Circulariteit binnen een organisatie verankeren is geen eenvoudige opdracht. Welke uitdagingen ben je onderweg tegengekomen?

Een van de belangrijkste aspecten van circulariteit is het besef dat het een transformerend effect heeft op een bedrijf. Het is niet zomaar een reeks initiatieven – het vraagt ook om diepgaande verandering in de manier van werken.

 

Gelukkig biedt circulariteit ook veel kansen om nieuwe businessmodellen te ontwikkelen, zeker wanneer je de lange termijn in acht neemt. Vandaag ligt de focus bij veel bedrijven nog sterk op het verhogen van productievolumes, maar we moeten onze mindset bijsturen. Circulariteit vereist dat we de link tussen grondstoffengebruik en economische groei doorbreken – een mentale shift, maar wel essentieel voor een toekomstbestendige economie.

Ik geloof dat circulariteit een steeds belangrijkere rol zal spelen in de toekomst. Het gaat niet alleen om decarbonisatie – al is dat uiteraard een belangrijke drijfveer – maar ook om het aanpakken van andere urgente uitdagingen zoals biodiversiteitsverlies en het versterken van veerkrachtige toeleveringsketens.

Welke praktische tips heb je voor bedrijven die circulair willen werken volgens het ‘reduce, reuse, recycle’-principe?

Voor alles: meet je impact. Duurzaamheid begint bij inzicht in waar je vandaag staat, zodat je gericht kan werken aan de grootste hefbomen. Voor productiebedrijven is het cruciaal om opnieuw te kijken naar het productontwerp. Een proefproject kan waardevol zijn, maar vermijd om te focussen op initiatieven die uiteindelijk weinig verschil maken in je totale voetafdruk – kies bewust voor acties die echt impact genereren.

Daarnaast: vergeet je klanten niet. Soms zijn we zo bezig met het verbeteren van bestaande oplossingen dat we uit het oog verliezen of die oplossingen nog wel de juiste zijn. Echte innovatie begint bij het herdenken van hoe we klantennoden aanpakken.

 

Meer impactverhalen

Carmeuse zet in op biodiversiteit

Wat als biodiversiteit de sleutel is tot economische stabiliteit en innovatie? Carmeuse, producent van kalk en bouwmaterialen, toont hoe kleine stappen leiden tot ambitieuze plannen.

Bij The Climate Shift geloven we dat echte vooruitgang begint met concrete klimaatactie, en groeit door samen leren en doen. Zijn er klimaatuitdagingen die jij graag met andere organisaties wilt verkennen? Wil je samen met je leveranciers deel uitmaken van de drijvende kracht achter een net-zero economie?

Overlay

Hoe bpost leveranciers betrekt bij het klimaatverhaal

Een koolstofarme toeleveringsketen vraagt samenwerking. Lies De Meyer (bpost) deelt hoe data, dialoog en leren van anderen het verschil maken.

 

Lies De Meyer was Sustainability Manager Procurement bij bpost tot augustus 2025. Ze leidde er de inspanningen om de toeleveringsketen van het bedrijf te verduurzamen. Met focus op datatransparantie en leveranciersbetrokkenheid speelt ze een sleutelrol in het vertalen van klimaatambities naar concrete inkoopstrategieën.

Welke stappen zette bpost alvast in het traject naar een koolstofarme toeleveringsketen?

Vorig jaar zijn we gestart met een grootschalig programma, bouwend op een duidelijke strategie om koolstofuitstoot aan te pakken. We zijn begonnen met het in kaart brengen van onze data — en nu zijn we overgegaan naar het activeren en betrekken van leveranciers.

Wat is momenteel de grootste uitdaging in dat proces?

Vanaf het begin hebben we sterk ingezet op het verbeteren van de kwaliteit en transparantie van onze data. Dat was echt belangrijk. Maar de uitdaging is nu: hoe gebruiken we die data effectief? Hoe trekken we de juiste conclusies zodat we de volgende stap kunnen zetten en onze leveranciers écht betrekken?

En dan is er natuurlijk nog een andere uitdaging: intern draagvlak creëren. We moeten iedereen blijven herinneren aan het belang van samenwerken met leveranciers.

Wat motiveerde jou om aan dit lerend netwerk deel te nemen?

De timing was perfect. We waren net begonnen met een serieuze focus op Scope 3-uitstoot, maar we hadden nog weinig aanknopingspunten of ervaring met hoe je dat moet aanpakken. Deze community voelde als een mooie kans om te netwerken en te leren van andere organisaties – om te zien hoe zij het aanpakken, en om er zelf in te groeien.

Welke sessie of topic is je in het bijzonder bijgebleven?

Zeker de sessie over artificiële intelligentie. Daar had ik me nog nooit in verdiept – het stond totaal niet op mijn radar. Maar het opende mijn ogen voor hoeveel potentieel technologie biedt om het dataluik eenvoudiger en robuuster te maken.

 

“Zonder community blijf je vaak in je eigen bubbel. Door met anderen in gesprek te gaan, krijg je nieuwe perspectieven en ideeën.”

Heeft het Community of Practice-formaat je geholpen in je dagelijkse werk?

Absoluut. Het maakt het veel makkelijker om anderen aan te spreken. Als je met een vraag zit of tegen een probleem aanloopt, is het veel eenvoudiger om iemand die je via de groep hebt leren kennen even te bellen of een berichtje te sturen. Je kan snel checken hoe zij het aanpakken – en die lessen dan weer meenemen naar je eigen organisatie. Het is echt waardevol geweest.

Wat moeten andere organisaties weten wanneer ze de uitstoot in hun toeleveringsketen willen aanpakken? 

Het begint met twee dingen: meten – zorg voor een helder beeld van je CO₂-voetafdruk en leer samen met én van anderen. Elke organisatie die haar koolstofvoetafdruk in kaart heeft gebracht en merkt dat Scope 3 een grote impact heeft, zal de nood voelen om iets te doen. Dat inzicht op zich zorgt al voor urgentie.

Deelnemen aan een community of practice is dan een goeie eerste stap. Zonder community blijf je vaak in je eigen bubbel. Door met anderen in gesprek te gaan, krijg je nieuwe perspectieven en ideeën. Je ontdekt andere manieren om naar de uitdaging te kijken – en je voelt je aangemoedigd om in actie te schieten.

 

Meer impactverhalen

Biodiversiteit in elke schakel

Bij Vandemoortele werkt Sustainability Officer Laura Iacobelli aan een keten die natuur respecteert. Geen losse initiatieven, wel een doordachte strategie die business en biodiversiteit verbindt.

Mediahuis: media met een missie

Wat betekent purpose écht voor een mediagroep? Belgisch CEO Koen Verwee deelt hoe Mediahuis bouwt aan vertrouwen, onafhankelijke journalistiek en langetermijnimpact.

Bij The Climate Shift geloven we dat echte vooruitgang begint met concrete klimaatactie, en groeit door samen leren en doen. Zijn er klimaatuitdagingen die jij graag met andere organisaties wilt verkennen? Wil je samen met je leveranciers deel uitmaken van de drijvende kracht achter een net-zero economie?

 

Overlay

deSter

deSter is een toonaangevende ontwerper en producent van innovatieve, duurzame voedselverpakkingen en serviceconcepten voor luchtvaart, horeca en foodservice. Met meer dan 40 jaar ervaring en productielocaties in België, de VS en Thailand bedienen zij klanten wereldwijd.

dester logo

Pluxee Belgium

Pluxee is een wereldwijde partner in medewerkersbeloningen en -betrokkenheid, met diensten zoals maaltijd-, eco- en cadeaucheques. In België helpen ze 2,8 miljoen consumenten, 87.000 bedrijven en 45.000 handelaars. Met 5.000 medewerkers in 31 landen creëert Pluxee meer kansen voor mensen om te genieten van wat écht telt.

pluxee logo

ISS

ISS is een wereldwijde facility en workplace dienstverlener die mensen en plaatsen verbindt om de wereld beter te laten werken. Met schoonmaak, catering, technische diensten en geïntegreerd facilitymanagement verhogen we welzijn, productiviteit en duurzaamheid. Via een net-zero traject en partnerschappen helpt ISS klanten hun voetafdruk te verkleinen en waarde te creëren.

iss logo

Proximus

Proximus Group levert toekomstgerichte connectiviteit, IT en digitale diensten en breidt wereldwijd uit via Proximus Global. Als grote economische speler bouwen we aan een betrouwbare, veilige en soevereine digitale wereld. Met investeringen in toegankelijkheid, inclusie en klimaat geven we mensen, bedrijven en overheden kracht voor een verbonden en duurzame samenleving.

proximus logo

Velux

Al meer dan 80 jaar brengt VELUX daglicht en frisse lucht in huizen met dakramen en accessoires. De VELUX Group behoort tot VKR Holding A/S, eigendom van de Villum Foundation en de familie Kann Rasmussen. In 2024 schonk de Villum Foundation 169 miljoen euro aan goede doelen.

velux logo

bpost

bpostgroup is de toonaangevende postoperator in België en een groeiende logistieke partner voor pakjes en e-commerce in Europa, Noord-Amerika en Azië. Met 36.000 medewerkers wereldwijd verbindt bpostgroup consumenten, bedrijven en overheden via de bezorging van post, pakjes en e-commercediensten.

Bpost logo

Coca-Cola Services

Coca-Cola België & Luxemburg produceert en verdeelt verfrissende dranken via een unieke samenwerking tussen The Coca-Cola Company en Coca-Cola Europacific Partners. Met drie bottelarijen, zes distributiecentra en een innovatief onderzoekscentrum werkt Coca-Cola aan duurzame verpakkingen, waterherstel en minder uitstoot in de hele keten.

coca cola logo

Delhaize

Delhaize is een supermarktketen met 811 winkels in België en Luxemburg, onder de formules Delhaize, Proxy Delhaize en Shop&Go. Via delhaize.be kunnen klanten online bestellen en kiezen voor levering of afhaling. Het aanbod telt meer dan 20.000 kwaliteitsvolle en duurzame producten.

delhaize logo