Hoe kun je effectief co-creëren en leidinggeven met anderen?

In deze voorlaatste sessie van de reeks focussen we op de menselijke kant van duurzaam leiderschap. Wie vandaag met impact wil leiden in een complexe wereld, heeft naast externe tools ook innerlijke vaardigheden nodig om samen te co-creëren en richting te geven.

Meer weten

laptop, coffee mug and notebook on a desk

Wat kan je verwachten?

Duurzaam leiderschap vraagt om sterke samenwerking. De Collaborating-dimensie van de Inner Development Goals versterkt co-creatie, vertrouwen en collectieve impact.

In deze sessie zullen deelnemers:

Leren wat het betekent om écht samen te werken vanuit gelijkwaardigheid en vertrouwen;

Inzicht krijgen in groepsdynamieken, gedeeld leiderschap en co-creatieprocessen;

Tools ontdekken om samenwerking op een regeneratieve manier te organiseren;

Reflecteren op hun eigen rol in collectieve besluitvorming en impactvolle samenwerking.

Voor wie?

Deze sessie is exclusief voor deelnemers aan het volledige programma Developing your Inner Skills: een lerend netwerk van The Shift, in samenwerking met Innerpreneurs.

Meer weten

Financiering als hefboom voor verandering

Wat als geld geen doel op zich is, maar een middel om mensen dichter bij elkaar te brengen? Voor Koenraad Belsack, oprichter en co-CEO van Upgrade Estate, begint ondernemen met die eenvoudige gedachte.

Koenraad Belsack is ondernemer in hart en nieren, gedreven door het geloof dat slim ondernemerschap elk probleem kan helpen oplossen.

Voor Koenraad is geld geen doel, maar een middel om geluk, verbondenheid en duurzaamheid te creëren.

Upgrade Estate ontwikkelt studenten- en woonconcepten die niet alleen rendabel zijn, maar ook sociale impact creëren. “Onze missie is om mensen met elkaar te verbinden. Vastgoed is voor ons het decor dat dat mogelijk maakt. We willen iedereen die onze gebouwen binnenkomt een glimlach bezorgen.”

Om dat te kunnen doen, heeft hij een stevig financieel fundament nodig. “Vastgoed en energievoorziening vragen veel kapitaal. Daarom kiezen we voor een model dat investeerders actief verbindt en betrekt: per project wordt een aparte patrimoniumvennootschap opgericht, waarin vastgoedinvesteerders aandeelhouders worden. Zo kijken ze op een holistische manier naar hun impactinvestering in plaats van naar één entiteit en spreiden niet enkel de risico’s maar ook de verantwoordelijkheid en voldoening. Vandaag zien we dat anderen dit model kopiëren, een teken dat de sociale impact ook buiten onze eigen organisatie reikt, en dat maakt mij heel blij.”

Elkaar de spiegel voorhouden

“Voor elke partner die diensten levert boven de 20.000 euro doen we een Sustainability Due Diligence, volgens een format van de KU Leuven. Ook banken vallen daaronder.”

Koenraad benadrukt hoe belangrijk het is om elkaar wakker te houden. “We moeten aan de slag, ervaringen delen, elkaar vooruithelpen. Dat is wat we doen met The System Shift (het lerend netwerk voor CEO’s rond systeemverandering van The Shift): die spiegelmomenten, die vergaderingen waar we uitwisselen. We zijn allemaal zoekende. De enige manier om vooruit te komen, is door te delen.”

Een moment dat hem bijzonder inspireerde, is een ontbijt met econome Kate Raworth, georganiseerd door The Shift. “Het idee van de donut-economie fascineert me enorm. We hebben ons businessmodel dan ook circulair gemaakt, met een systeem van wederinkoop.”

De lasagne aan regels en groeiend bewustzijn

De transitie verloopt niet zonder obstakels. “Regelitis is een van de grotere uitdagingen,” zegt Koenraad. “Onze maatschappij is zwaar gereguleerd – en dat is soms nodig – maar het beperkt ook innovatie. Er ligt een lasagne aan regels waardoor veel processen nodeloos complex worden. We moeten ruimte creëren om nieuwe modellen te ontwikkelen binnen kaders die dat toelaten.”

Duurzame financiering begint bij inzicht en bewustwording. “Investeer in kennis,” zegt Koenraad. “Begrijp wat duurzaamheid echt betekent en betrek al je stakeholders. Het moet een vrijwillige keuze zijn, gedragen door iedereen en volledig geïntegreerd in je werking. Er is nog te veel onwetendheid, ook aan de top.”

Wat raad je andere bedrijven aan die met systeemverandering aan de slag willen?

“Investeer in een bos. De cyclus is minstens 80 tot 100 jaar. Als je daarin wandelt, ervaar je die lange termijn. Lange termijn hoeft niet onleuk te zijn.”

Eigenaarschap als sleutel voor echte verandering

Luc De Jaeger (Funds For Good) en Peter Depauw (Steward-owned) tonen hoe nieuwe eigenaarschapmodellen financiële winst koppelen aan maatschappelijke impact.

Finance change, change finance: banken als bondgenoot van de natuur

Hoe kan de financiële sector biodiversiteit versterken? In dit interview deelt Ronny Jongen, Senior Impact Manager, hoe Triodos Bank de omslag naar natuur-positieve investeringen verkent én welke uitdagingen dit meebrengt voor banken en hun klanten.

Mediahuis: media met een missie

Wat betekent purpose écht voor een mediagroep? Belgisch CEO Koen Verwee deelt hoe Mediahuis bouwt aan vertrouwen, onafhankelijke journalistiek en langetermijnimpact.

Met The System Shift doorbreek je de business-as-usual en werk je met koplopers, experten en beleidsmakers aan oplossingen voor de grootste economische uitdagingen. Klaar om systemische verandering te verankeren in je kernactiviteiten?

Leer meer

THINKING | Helder denken voor duurzaam leiderschap

Hoe ontwikkel je het denkvermogen dat nodig is voor duurzaam leiderschap? In de derde sessie van het lerend netwerk Develop your Inner Skills ontdekken deelnemers hoe ze denkpatronen kunnen herkennen, anders kijken naar complexe vraagstukken en met een open mindset betere beslissingen nemen.

Wat kan je verwachten?

In een tijd waarin informatie overvloedig is en meningen snel botsen, vraagt duurzaam leiderschap om helder denken en het vermogen om het geheel te blijven zien. In deze derde sessie van het lerend netwerk Developing your Inner Skills staat daarom de dimensie THINKING centraal.

Deelnemers aan deze sessie:

brengen hun denkpatronen in kaart en leren omgaan met complexiteit en onzekerheid,

oefenen vaardigheden zoals kritisch denken, perspectiefwissel en systeemdenken,

ontdekken hoe open en constructief denken bijdraagt aan innovatie en langetermijnvisie,

laten zich inspireren door inzichten van anderen over hoe denken tot verandering leidt.

Molly Stevenson

Mede-oprichter van Momentum Facilitation

Voor wie?

Deze sessie maakt deel uit van Developing your Inner Skills, een lerend netwerk rond de Inner Development Goals (IDG’s), en is enkel toegankelijk voor deelnemers aan het volledige leertraject.

Benieuwd naar meer?

Developing your Inner Skills

'Being' of hoe je innerlijk kompas versterken

25 november 2025

Hoe blijf je gegrond in tijden van onzekerheid? Tijdens deze tweede sessie van het lerend netwerk Developing your Inner Skills onderzoek je hoe zelfbewustzijn, aanwezigheid en innerlijke helderheid de basis vormen voor authentiek leiderschap.

Online infosessie: Inclusie in het hart van je talentstrategie

25 november 2025

Inclusieve organisaties gaan verder dan diversiteit verwelkomen, ze maken er hun kracht van. Ontdek tijdens dit online infomoment hoe ons nieuwe lerend netwerk ‘Embedding Inclusion in Talent Strategy’ je helpt om de juiste stappen te zetten.

LIFE BE FREE | Pitch. Connect. Renovate.

11 december 2025

Ontdek tijdens de 4de nationale rondetafel van LIFE BE FREE hoe slimme financiering en samenwerkingen grootschalige energierenovaties in België kunnen versnellen. We brengen pioniers en vernieuwers samen rond één doel: inspireren met concrete financieringsoplossingen én ruimte maken voor nieuwe samenwerkingen.

‘Being’ of hoe je innerlijk kompas versterken

Wat kan je verwachten?

In een complexe wereld vol verandering is innerlijke stabiliteit een belangrijke voorwaarde om duurzaam richting te geven. Leiders die handelen vanuit rust en waarden creëren meer vertrouwen, in hun teams én in hun beslissingen. De dimensie Being binnen de Inner Development Goals helpt je om die stevigheid van binnenuit te versterken.

Deelnemers aan deze sessie:

verdiepen hun begrip van hoe zelfbewustzijn, innerlijke rust en persoonlijke waarden de basis vormen voor duurzaam leiderschap,

leren omgaan met stress, druk en complexiteit door aanwezig te blijven in het moment,

reflecteren op hun eigen kompas en ontdekken hoe dit richting geeft aan professionele keuzes,

ervaren hoe rust en vertraging ruimte creëren voor meer impactvolle actie.


13:30	Korte check-in
13:45	Inleiding tot de dimensie Being – Bart Weetjens, Innerpreneurs
14:30	Reflectie en uitwisseling: jouw innerlijk kompas in actie
15:30	Ervaringsmoment: oefenen met aanwezigheid en aandacht
16:15	Afsluitende reflectie & vooruitblik

Bart Weetjens

oprichter van Innerpreneurs en begeleider van leiders en teams in innerlijke ontwikkeling en mindful leiderschap.

Voor wie?

Deze sessie maakt deel uit van Developing your Inner Skills, een lerend netwerk rond de Inner Development Goals (IDG’s), en is enkel toegankelijk voor deelnemers aan het volledige leertraject.

Benieuwd naar meer?

Developing your Inner Skills

Online infosessie: Inclusie in het hart van je talentstrategie

25 november 2025

SDG Forum workshop | Inclusie als motor voor sterkere teams

14 november 2025

Ontdek tijdens deze sessie op het SDG Forum 2025 hoe organisaties die inclusie centraal zetten uitgroeien tot veerkrachtige, innovatieve en betrokken werkplekken waar talent zich ten volle kan ontplooien.

Inclusieve energierenovaties met sociale leningen

16 september 2025

Kunnen sociale leningen energiezuinige renovaties versnellen in België? Deze laatste bijeenkomst rond inclusieve energierenovaties laat je leren van experten, drempels verkennen en meebouwen aan duurzame woonoplossingen.

B Corp

Tussen 2019 en 2023 bundelden B Corp Benelux en The Shift hun krachten om de B Corp-beweging in België te versterken. Samen bouwden ze aan een groeiende gemeenschap van bedrijven die duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid centraal stelden in hun strategie.

Wie of wat is een B Corp?

B Corps zijn bedrijven met een winstoogmerk die ondernemen als kracht voor het goede gebruiken. Ze voldoen aan strenge normen voor sociale en milieuprestaties, transparantie en verantwoord bestuur, en tonen dat zakelijk succes en positieve impact perfect hand in hand kunnen gaan.

meer over B Corps

Find a video online: https://www.youtube.com/embed/qg6WGXYQwMs?&controls=1&mute=1

Meer weten?

Wil jouw bedrijf de business-as-usual doorbreken en structurele stappen zetten naar een bedrijfsvoering die verder gaat dan financiële winst? Ben je op zoek naar een motiverende community van peers en experten waarmee je aan de slag kan om systemische verandering te verankeren in je kernactiviteiten?

Neem dan een kijkje naar de lerende netwerken en inspiratiesessies in het Change programma The System Shift.

The System Shift

Focus op netwerken

Sterke netwerken maken sterke organisaties. In deze sessie van het lerend netwerk The System Shift, verkennen deelnemers hoe ze duurzame partnerschappen en samenwerkingsverbanden kunnen ontwikkelen die hun veerkracht vergroten en leiden tot meer collectieve impact.

ontdekken hoe netwerken veerkracht en langetermijnwaarde creëren,

praktische tools krijgen om partnerschappen te versterken en collectieve impact te realiseren, gebaseerd op de internationaal erkende Donut-theorie,

ervaringen uitwisselen met peers over praktische uitdagingen en oplossingen.

Voor wie?

Deze sessie maakt deel uit van het lerend netwerk The System Shift. Deelname is exclusief voor wie ingeschreven is voor het volledige traject.

Ben je een ambitieuze leider en wil je concreet werk maken van systeemverandering voor jouw organisatie, in uitwisseling met peers uit verschillende sectoren? Dan is dit lerend netwerk iets voor jou.

Vertel me meer

Eigenaarschap als sleutel voor echte verandering

Luc De Jaeger (Funds For Good) en Peter Depauw (Steward-owned) tonen hoe nieuwe eigenaarschapmodellen financiële winst koppelen aan maatschappelijke impact.

Mediahuis: media met een missie

Wat betekent purpose écht voor een mediagroep? Belgisch CEO Koen Verwee deelt hoe Mediahuis bouwt aan vertrouwen, onafhankelijke journalistiek en langetermijnimpact.

CANOPEA

Canopea, een onafhankelijke en pluralistische federatie opgericht in 1974, verenigt 130 verenigingen die lokaal tot internationaal actief zijn. Hun werkterrein gaat van ruimtelijke ordening en landbouw tot mobiliteit, energie, milieu en gezondheid, voeding en toerisme. Bekend om haar vormingswerk volgt zij het beleid kritisch en biedt oplossingen om de ecologische en solidaire transitie te versnellen.

Inner Development Goals: een introductie

Hoe groei je als leider in een wereld vol complexiteit? In deze eerste sessie van het leertraject rond de Inner Development Goals, verken je dit wetenschappelijk onderbouwd raamwerk dat helpt om de innerlijke vaardigheden te ontwikkelen voor duurzame verandering.

Ontdek wat de Inner Development Goals zijn, waarom ze ertoe doen en hoe ze de Sustainable Development Goals aanvullen.

Onderzoek hoe innerlijke capaciteiten zoals zelfbewustzijn, openheid en moed bijdragen aan systeemverandering.

Reflecteer over je persoonlijke en professionele uitdagingen in een veilige, inspirerende omgeving.

Connecteer met peers die, net als jij, geloven dat de innerlijke reis de sleutel is tot het creëren van blijvende impact.

Voor wie?

Deze sessie maakt deel uit van ‘Developing your Inner Skills’, een lerend netwerk rond de Inner Development Goals (IDG’s), en is enkel toegankelijk voor deelnemers aan het volledige leertraject.

Benieuwd naar meer?

Developing your Inner Skills

Developing your Inner Skills

Duurzaamheidsuitdagingen zijn niet alleen technisch of systemisch – ze zijn ook diep menselijk. Om met betekenis te leiden in een complexe wereld, hebben we innerlijke groei nodig. Met dit leertraject trakteer je jezelf op de tools, technieken en het netwerk om je innerlijke kracht te blijven versterken en zo de wereld blijvend te transformeren.

VUB omarmt innerlijke groei

Wat als duurzame transitie begint bij leiderschap van binnenuit? Het House of Sustainable Transitions verbindt persoonlijke groei met systeemverandering.

IDG Summit Watch Party | Dag 2

16 oktober 2025

Dompel je onder in de Business Deep Dive van de IDG Summit. Samen verkennen we hoe innerlijke groei leiders klaarstoomt voor echte systeemimpact.

Toekomstgerichte governance: een systeemblik

Hoe veranker je duurzaamheid in de kern van je organisatie? We kijken naar nieuwe, systeemgerichte modellen die aansluiten bij je missie en zorgen voor een breed perspectief binnen en buiten je organisatie.

Wat kan je verwachten?

Deze sessie werpt licht op mogelijke governance-structuren en op wie binnen organisaties de beslissingen neemt. Wie heeft een stem en wie wordt vertegenwoordigd in deze beslissingen?

Bruikbare inzichten, concrete doelen en praktisch advies. We blijven alert, stellen de juiste vragen en leggen een helder pad voor verandering.

De juiste mensen aan tafel. Met peers uit andere sectoren en experten kun je meer zien en doen. We creëren een veilige omgeving waar ervaringen over systemische veranderingen eenvoudig gedeeld worden.

Gebaseerd op de internationaal erkende Donut-theorie. Dit kader zorgt ervoor dat je voorop blijft en een samenhangende schakel wordt in het grotere ecosysteem.

Voor wie?

Deze sessie maakt deel uit van ‘The System Shift‘, een lerend netwerk voor leiders in duurzame economische transformatie, en is enkel toegankelijk voor deelnemers aan het volledige leertraject.

Benieuwd naar meer?

Vertel me meer

Design your Business for Purpose

Samen met andere CEO’s en experten ga je aan de slag rond de missie, structuur en het bestuur van je organisatie, geïnspireerd door het Doughnut Design for Business-model. Je komt terecht in een netwerk van gelijkgestemde leiders die, net als jij, gemotiveerd zijn om hun bedrijfsmodel toekomstbestendig te maken en echte verandering waar te maken.

Developing your Inner Skills

Mediahuis: media met een missie

Wat betekent purpose écht voor een mediagroep? Belgisch CEO Koen Verwee deelt hoe Mediahuis bouwt aan vertrouwen, onafhankelijke journalistiek en langetermijnimpact.

De persoonlijke groei van impact-investeerder Caroline Limbosch

Impact begint binnenin. Caroline Limbosch, CFO bij Impact Finance, vertelt hoe innerlijke groei, moed en verbinding cruciaal zijn om van gesprek naar beweging te gaan.

Van financieel expert naar pleitbezorger voor duurzaamheid: Caroline Limbosch belichaamt de verschuiving van traditionele business naar waardengedreven impact. Na jaren in fusies en overnames koos ze bewust voor een carrière met meer betekenis, doelgerichtheid en systeemverandering. Vandaag is ze CFO van Impact Capital — de holding van Piet Colruyt — en ondersteunt ze bedrijven, initiatieven en fondsen met een sterke sociale of ecologische missie.

“Op een bepaald moment moet je van praten naar handelen. Je kunt je voorbereiden en mensen mobiliseren, maar als niemand iets doet, verandert er niets.”

In november 2024 sloot Caroline zich aan bij The Inner Shift, het lerend netwerk van The Shift rond de Inner Development Goals (IDGs), met één duidelijke intentie: ontdekken hoe innerlijk werk het externe verschil versterkt. In dit interview vertelt ze hoe dit traject haar hielp om terug te keren naar wat écht telt — en waarom moed en reflectie altijd samen moeten gaan.

Wat trok je aan in de Inner Development Goals?

Tot een paar jaar geleden zat ik volop in de klassieke financiële wereld – fusies en overnames, bankwezen, strategie. Boeiend, maar het klopte niet meer met mijn waarden. Toen ontdekte ik de wereld van duurzaamheid en impact. Ik besefte dat er al zoveel technologische en innovatieve oplossingen bestaan – veel meer dan ik dacht. Maar wat vaak ontbreekt om die oplossingen écht te versnellen, is het menselijke aspect: verbinding en betekenis. Daar spreken de IDGs zo sterk tot mij. Achter elk beleid of elke stem zit een mens. En we moeten niet alleen hun hoofd aanspreken, maar ook hun hart.

Waarom nam je deel aan dit lerend netwerk?

Uit nieuwsgierigheid. Ik had al veel nagedacht over de grote wereldwijde uitdagingen. Nu wilde ik ook de binnenkant verkennen: hoe IDGs van toepassing zijn in mijn eigen context. Niet om mijn organisatie te veranderen, maar om bruggen te bouwen in mijn netwerk en gesprekken. Bij Impact Capital delen we al veel waarden. Dit was een kans om te verdiepen en anderen te ontmoeten die hetzelfde pad volgen.

Welk thema raakte je het meest?

Het thema “Handelen” raakte me sterk, maar het begint bij “Zijn”. Dat is de basis. We moeten de tijd nemen om stil te staan en te reflecteren: wie ben ik, wat is écht belangrijk? Ik vraag me vaak af of mijn werk genoeg impact maakt. Het vraagt moed om die vraag te blijven stellen. En op een bepaald moment moet reflectie overgaan in actie.

Is er een moment in het programma dat je is bijgebleven?

Ja, een rollenspel. Een deelnemer speelde een duurzaamheidsmanager van een groot, controversieel bedrijf. Een andere deelnemer daagde dat beeld uit, wat tot een emotionele reactie leidde. Ze was echt geraakt, want binnen haar organisatie zag ze zoveel oprechte inzet. Dat moment voelde heel echt. Niet naïef, maar authentiek. Het herinnerde me eraan hoe belangrijk het is om het menselijke verhaal achter elk dossier te blijven zien. En het bevestigde wat ik al lang voelde: dat veel duurzaamheidsmanagers in bedrijven écht geëngageerd zijn – soms zelfs meer dan hun organisatie zelf.

Wat neem je mee in je werk?

De verbindingen. Mensen uit totaal verschillende contexten ontmoeten, en merken dat we allemaal met gelijkaardige vragen zitten – dat is krachtig. Ik laat de inzichten nu even bezinken. Ik werk niet in een groot bedrijf met een programma om uit te rollen, maar ik weet dat ik deze ideeën kan integreren in mijn eigen praktijk en gesprekken.

Leer meer