Agenda

Wanaka Partners

Geboren uit de samenwerking tussen Cobelpro en Tribeca, twee spelers met een bewezen staat van dienst in vastgoed, is Wanaka Partners meer dan een nieuwe naam — het is een filosofie. Voor ons gaat vastgoed verder dan activa en structuren; het draait om de levens die zich in deze ruimtes ontvouwen en de toekomst die ze inspireren, door betekenisvolle plekken te creëren.

Als one-stop shop bundelen we expertise in fondsbeheer, investeringen, asset- en propertymanagement, evenals projectcoördinatie, duurzaam vastgoed en sociale activatie. Wat ons echt onderscheidt, is onze inzet voor duurzaamheid, onze drang naar innovatie en ons geloof in de kracht van gemeenschap.

Bij Wanaka brengen we verbindingen tot stand — tussen mensen, ideeën en kansen — en ontsluiten we potentieel door ruimtes te creëren die niet alleen bestaan, maar ook groeien. Plekken die blijvende waarde bieden voor investeerders, huurders en de gemeenschappen eromheen.

Dit is vastgoed met hart, visie en betekenis.

50° North Ventures

50°North Ventures investeert vroeg in Belgische techpioniers en helpt hen wereldwijd opschalen. Met kapitaal, advies, fondsen en incubators maken we lokaal talent wereldfit en creëren we tegelijk positieve impact én rendement.

50 N logo

Moonland

Moonland helpt impactgedreven organisaties hun impact te vergroten met IT-oplossingen op maat die processen stroomlijnen, repetitief werk automatiseren en een veilige adoptie van AI mogelijk maken. We zetten versnipperde data en manuele processen om in verbonden, flexibele systemen, zodat mensen zich kunnen focussen op wat echt telt: echte impact creëren.

Virya Energy

Virya Energy ontwikkelt, financiert, bouwt en beheert duurzame energie-installaties. We versnellen de energietransitie door nieuwe technologieën op te schalen binnen het ecosysteem van duurzame energie. Met “fit for purpose energy” zorgen we ervoor dat onze hernieuwbare oplossingen aansluiten bij de specifieke behoeften, schaal en operationele ritmes van elke klant. We leveren hernieuwbare energie in de juiste vorm, precies wanneer die nodig is.

Wat als je bestuur écht begrijpt waar jij mee bezig bent?

Als sustainability manager ken je het gevoel. Je bouwt een sterk verhaal, je hebt de data, je ziet de urgentie, maar ergens in de organisatie stopt de beweging. Niet omdat mensen kwaad willen, maar omdat de context ontbreekt. Bij Proximus merkten Catherine Bals en Ben Appel dat deelnemen aan ons programma voor bestuurders, de Director Climate Journey (DCJ), van Chapter Zero Brussels net dáár het verschil maakte.

Van rapporteren naar écht bespreken

Proximus heeft duurzaamheid al een tijdje verankerd in de strategie. Maar verankerd op papier is niet hetzelfde als verankerd in beslissingen. “We zaten te veel in de reporting en te weinig in concrete actie,” zegt Catherine eerlijk. De spanning tussen korte termijn commerciële druk en lange termijn ambities is reëel. Geef je een tv weg bij een abonnement om klanten te winnen? Je concurrent doet het ook. Maar is het de juiste keuze?

Die gesprekken zijn moeilijker dan ze lijken, tenzij er aan tafel mensen zitten die de urgentie delen. Vier Proximus-bestuursleden volgden inmiddels de DCJ. Het resultaat? Strategische dossiers worden nu standaard veel meer getoetst aan ESG-impact. Niet omdat het moet, maar omdat de vraag er nu gewoon is. “Bepaalde discussies vinden nu plaats die er vroeger nooit hadden plaatsgevonden,” aldus Catherine.

Wat het jou als sustainability professional oplevert

Ben, verantwoordelijk voor Legal, Risk en Public Corporate Affairs, beschrijft het als een gedeelde taal: “Je hoeft niet meer van nul te overtuigen. De bewustwording is er.” Als sustainability manager weet je hoe waardevol dat is. Niet meer alleen staan te pleiten, maar draagvlak voelen, ook vanuit de top.

Concreet voorbeeld: Proximus investeert zwaar in fiber, dat significant energiezuiniger is dan coax van kabeloperatoren. Elke klant die overschakelt heeft een positieve impact op het totale energieverbruik. Maar intern wordt die winst niet meegeteld in de eigen metrics. “We dragen de investering, maar krijgen er geen krediet voor.” Dat soort structurele blinde vlekken bespreekbaar maken? Dat lukt beter als je bestuur dezelfde referentiekaders heeft.

Zorg dat jouw bestuur ook mee is

Herken je dit? Dan is de Director Climate Journey van Chapter Zero Brussels misschien de schakel die ontbreekt. Dit toonaangevende programma dat we vanuit Chapter Zero Brussels organiseren brengt bestuurders en executives samen rond klimaat-governance  als strategische realiteit, niet als compliance-oefening.

Breng dit onder de aandacht bij jouw raad van bestuur of directie en nodig hen uit voor de volgende editie van de Director Climate Journey. Want als de top doordrongen is van de urgentie, wordt jouw werk een stuk krachtiger.

Meer info en inschrijvingen via info@chapterzerobrussels.be

Naturise

Naturise is een in Brussel gevestigd consultancybureau dat bedrijven helpt inzicht te krijgen in hun impact, afhankelijkheden en risico’s met betrekking tot natuur, en hier ook naar te handelen. Van natuurbeoordelingen tot ecosysteemherstelprojecten begeleidt Naturise bedrijven bij elke stap van hun natuurtraject en zet het ecologische blinde vlekken om in strategische helderheid.

30.000 leveranciers, één uitdaging

Bij het Leuvense imec, wereldleider in halfgeleideronderzoek, verschuift de klimaatuitdaging van de eigen organisatie naar de keten errond. Ann-Sophie Vanwinsen werkt vanuit de aankoopafdeling aan een aanpak die focust op actieve dialoog en gerichte actie.

imec staat aan de frontlinie van technologische innovatie. Als onderzoekscentrum in de halfgeleiderindustrie met klanten als Apple, Microsoft en ASML, verkent het dagelijks wat chips mogelijk maken in onze samenleving: van smartphones tot auto’s, en toepassingen die vandaag nog niet bestaan. Hoe maak je ze kleiner, efficiënter én tegelijk duurzamer?

“Toen we in 2023 voor het eerst onze volledige scope 3-uitstoot in kaart brachten, werd één ding meteen duidelijk: de echte uitdaging lag niet intern.” Meer dan 90% van de totale uitstoot bleek zich in de keten te bevinden. “Er gaat niets gebeuren met onze footprint als onze leveranciers niet mee bewegen.”

– Ann-Sophie Vanwinsen, Category Buyer bij imec

 

Een keten die zich niet zomaar laat meten

“Een groot deel van onze supply chain was eigenlijk een black box”, aldus Ann-Sophie. Met tienduizenden leveranciers en amper beschikbare productdata bleek nauwkeurige meting moeilijk. In het eerste jaar leverde slechts één leverancier een product carbon footprint aan.

Tegelijk evolueert die data continu. Nieuwe inzichten, nieuwe data en een groeiende maturiteit zorgen ervoor dat cijfers elk jaar verschuiven. Wat vandaag een baseline lijkt, is morgen alweer achterhaald. Een vast traject uittekenen wordt zo bijna paradoxaal.

Met 30.000 leveranciers wordt al snel duidelijk dat je niet alles en iedereen in beweging krijgt. “Je kunt al je leveranciers benaderen, maar dat levert zelden sterke resultaten op.” In plaats daarvan kiest imec voor focus. Niet iedereen tegelijk, maar een gerichte selectie: leveranciers die al verder staan, partners met een grote impact, en spelers waar nog veel potentieel zit.

Bij koplopers zit de hefboom in versnelling, leren van wat al werkt. Bij minder mature leveranciers begint het vaak bij de basis: uitleg geven, samen zitten, eerste stappen definiëren. “Soms gaat het gewoon over het uitleggen van scope 1, 2 en 3. Of samen kijken waar ze concreet kunnen beginnen.”

Van vragenlijst naar dialoog

Die aanpak vraagt ook een andere manier van werken. Vragenlijsten blijven een noodzakelijk vertrekpunt en geven een eerste beeld. Maar ze blijken zelden voldoende om echt vooruitgang te boeken. “Veel leveranciers verwijzen gewoon naar hun duurzaamheidsrapport, maar daarmee kom je niet tot op productniveau.”

De echte doorbraak ontstaat pas in gesprek. Dat betekent ook: voorbij de klassieke contactpersonen geraken. Niet alleen praten met sales, maar met mensen die inhoudelijk betrokken zijn: sustainability teams, LCA-experten of evengoed verantwoordelijken voor energie. Eens die aan tafel zitten, verandert de dynamiek.

“De gesprekken zijn vaak veel constructiever dan je zou verwachten.”

Intern moet het ook kloppen

Die externe beweging vraagt ook een stevige interne basis. Bij imec is dit niet louter een traject dat erbij wordt genomen. Het vraagt tijd, mensen en duidelijke keuzes. “Dit is geen activiteit die je naast je werk in een Excel kunt doen. Het is een dagtaak.”

Met steun van zowel de sustainability director als de aankoopdirecteur krijgt het thema gewicht binnen de organisatie. Dat vertaalt zich concreet: tijd vrijmaken, prioriteiten stellen, en het onderwerp structureel verankeren. “Ongeveer de helft van mijn tijd gaat naar duurzaamheid. Dat maakt dat je het echt kunt verankeren: meetings plannen, KPI’s definiëren, resultaten opvolgen.”

Wacht geen perfecte data af 

Als we Ann-Sophie vragen naar de grootste valkuil antwoordt ze steevast: “wachten tot de data klopt”. In een context waar informatie continu evolueert, is perfectie geen realistisch startpunt. “Datakwaliteit zal nooit perfect zijn. Je moet durven starten met wat er is.” Daarom kiest imec bewust voor een 80/20-aanpak. Kleine stappen, gerichte pilots, experimenteren en bijsturen.

Een netwerk op het juiste moment 

Net in die fase van zoeken en aftasten kwam het lerende netwerk Decarbonised Supply Chains van The Shift op Ann-Sophie’s pad. “Ik was naarstig op zoek naar oplossingen. En plots was daar een traject dat exact inspeelde op waar wij op dat moment stonden.”

De timing kon moeilijk beter. Wat volgde was geen klassiek opleidingstraject, maar een reeks open gesprekken met bedrijven uit totaal andere sectoren, telecom, bouw, verpakking. Verschillende realiteiten, maar opvallend gelijkaardige vragen.

In een kleine groep ontstond ruimte voor eerlijkheid. Over wat nog niet werkt. Over onzekerheden. Over hoe complex het soms is om vooruitgang te boeken. “Je merkt dat iedereen tegen dezelfde dingen aanloopt. Dat haalt er ook wat druk af. Het had iets therapeutisch. Tegelijk helpen concrete voorbeelden, herkenbare uitdagingen en vergelijkingspunten om intern het gesprek te voeren, en keuzes te onderbouwen.”

Wat nu volgt 

Vandaag werkt imec aan een concreet klimaatactieplan voor scope 3. Vanuit aankoop ligt een groot deel daarvan al vast. Maar het traject blijft in beweging. Nieuwe data zal blijven komen. Leveranciers zullen verder evolueren, of achterblijven. Verwachtingen vanuit klanten en regelgeving zullen alleen maar toenemen.

“Het echte kantelpunt? Dat is wanneer leveranciers voelen dat er consequenties zijn aan niets doen. Liefst ook financieel, want dat komt meestal het hardst binnen. Duurzaamheid mag geen abstract gegeven meer zijn, het moet een integraal onderdeel worden van hoe we werken. Dat is voor mij het droomscenario.”

Want uiteindelijk ligt daar de kern van de uitdaging. Niet in het meten alleen. Niet in rapporteren. Maar in beweging krijgen wat vandaag nog buiten bereik lijkt.

Wil je net als Ann-Sophie werk maken van je grote bulk uitstoot in je waardeketen?

The Shift breekt je muren open en verzamelt de unusual suspects rond je tafel: collega’s uit andere sectoren, toonaangevende bedrijven, experts en beleidsmakers. Samen tackelen we je meest complexe duurzaamheidsuitdagingen. Want samen zie en kun je meer. Klaar om je supply chain klimaatproof te maken?

Meer weten
Overlay

Biodiversiteit laat zich niet vangen in cijfers maar in keuzes

Biodiversiteit structureel integreren in een organisatie vraagt focus, meetbaarheid en samenwerking. In dit gesprek deelt Kristel Rouma hoe Coca-Cola Europacific Partners biodiversiteit benadert en waarom die aanpak ook relevant is voor organisaties ver buiten de voedingssector.

Waterlandschap

Kristel Rouma is Senior Manager Sustainability bij Coca-Cola Europacific Partners. Vanuit haar passie voor natuur en haar rol rond water, verpakkingen en sociale impact bouwt ze mee aan een strategie die de Belgische biodiversiteit structureel verankert in het bedrijf. In het lerend netwerk The Biodiversity Shift deelt ze haar inzichten en ambities met andere bedrijven.

Kristel Rouma

Hoe raakt Coca-Cola Europacific Partners aan natuur en biodiversiteit? En welke concrete acties nemen jullie vandaag?

Kristel: “Onze sterkste link met de natuur is natuurlijk water. Het is een essentieel ingrediënt in onze producten én belangrijk in de productie zelf. We investeren daarom in projecten die het water dat we gebruiken teruggeven aan de natuur, door herstel van wetlands en door op een verantwoorde manier om te gaan met water tijdens onze productieprocessen.

Daarnaast spelen verpakkingen een grote rol. We willen alles wat we op de markt brengen ook weer inzamelen en recycleren, zodat het niet in de natuur terechtkomt. Zo zamelden we vorig jaar via de blauwe zak met Fost Plus maar liefst 89% van de flesjes en blikken in België in. En via onze leveranciers werken we samen aan de transitie naar regeneratieve landbouw voor ingrediënten als sinaasappels en suikerbieten.”

Kristel Rouma The Biodiversity Shift

Jullie staan bekend om jullie waterprojecten. Hoe vertaalt dat zich naar biodiversiteit?

Kristel: “We werken ondertussen al tien jaar samen met Natuurpunt en Natagora aan natuurherstelprojecten, onder meer via de restauratie van wetlands. Ons doel is 100% water replenishment: elke liter water die we gebruiken, willen we via herstelprojecten teruggeven aan de natuur, zoals in de Vallei van de Zwarte Beek. Onze sites in Gent en Antwerpen liggen in gebieden met een hoog risico op waterschaarste, daarom leggen we de lat hier nog hoger. Door water langer vast te houden en de grondwaterstand op peil te houden, functioneren deze gebieden ook als klimaatbuffer. Tegelijk krijgen soorten zoals moerasvogels, vissen en libellen opnieuw de kans om terug te keren naar hun natuurlijke leefgebied.

We zien ook dat andere bedrijven ons voorbeeld volgen, en dat juichen we toe. Hoe meer bedrijven meedoen, hoe groter de impact.”

Wat zijn de grootste uitdagingen om biodiversiteit in jullie strategie te integreren?

Kristel: “De meetbaarheid is één van de grootste struikelblokken. Bij water weten we exact hoeveel we verbruiken, maar biodiversiteit is veel complexer. Hoe druk je de waarde van natuurherstel uit in cijfers? Net die complexiteit is iets wat we samen met andere bedrijven in het lerend netwerk van The Biodiversity Shift onderzoeken.

Daarnaast kan geen enkel bedrijf dit alleen. Samenwerking met ngo’s en overheden is essentieel. Voor natuurherstelprojecten moeten eerst gronden worden aangekocht of vrijgemaakt. Dat is eerder de rol van de overheid, die samen met ngo’s het grondbeheer opneemt. Wij kunnen daarna bijdragen met expertise en projecten.

Het blijft een complex samenspel tussen overheid, landbouw en bedrijfswereld. Via The Shift kunnen we een brug slaan tussen die actoren en samen grotere stappen zetten.”

Hoe beïnvloedt het huidige politieke klimaat jouw werk?

Kristel: “Wetgeving rond milieu en waterkwaliteit is een belangrijke factor. We waarderen de inspanningen in Vlaanderen om watertekorten aan te pakken, maar de waterkwaliteit van het grondwater blijft een uitdaging. We begrijpen dat het politieke landschap complex is, met veel prioriteiten en beperkte middelen, maar we hopen dat er voldoende aandacht blijft voor klimaat én natuur. Het is cruciaal, niet alleen voor het milieu, maar ook voor bedrijven zelf, als we een duurzame toevoer van grondstoffen willen verzekeren.”

Hoe ver staan jullie met jullie natuurstrategie?

Kristel: “We werken op groepsniveau met 31 landen aan een strategie om biodiversiteit structureel te verankeren. We doen dat op basis van de TNFD methodologie (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures). Elk land heeft haar eigen noden. Zo is de situatie in België heel anders dan die in pakweg de Filippijnen. We willen die lokale verschillen begrijpen voor we globale prioriteiten bepalen. Ons doel is om in 2026 een strategie rond natuur verder uit te werken.”

The Biodiversity Shift community of practice

Wat heeft het lerend netwerk jullie bijgebracht?

Kristel: “Heel veel. Het traject biedt de kans om kennis te delen met bedrijven die met dezelfde vragen worstelen. Iedereen zoekt naar manieren om biodiversiteit tastbaar te maken, en dat gebeurt in een open, zeer constructieve sfeer.

Wat voor ons erg waardevol is, is dat het netwerk ook concrete samenwerkingen mogelijk maakt. Zo is er vanuit de uitwisselingen een samenwerking ontstaan tussen Coca-Cola Europacific Partners, Delhaize en Natuurpunt rond een gezamenlijk project waarbij we investeren in natuurbeleving.

Daarnaast leren we veel van elkaars aanpak: hoe bedrijven hun strategie vormgeven, hoe ze intern draagvlak creëren, en hoe ze met partners samenwerken. Voor ons helpt dat om te begrijpen hoe we onze bestaande waterprojecten kunnen vertalen naar bredere biodiversiteitsdoelen.”

Welke tips heb je voor bedrijven die willen starten met biodiversiteit?

Kristel: “Vertrek vanuit de concrete intentie om positieve impact te maken. Dat moet in de kern van je bedrijf zitten en door het management gedragen worden. Zoek vervolgens de logische link met je activiteiten. Voor ons is dat water. Hou het eenvoudig, stel concrete doelen en werk samen met experten waar mogelijk. Laat je niet afschrikken door de complexiteit of de angst  om verkeerd te doen: je hoeft het niet alleen te doen.

Ik geloof dat verandering ook vanuit de industrie kan komen. Bedrijven worden vaak gezien als oorzaak van bepaalde problemen, maar net daar kunnen laten zien dat het anders kan, door samen te werken en verantwoordelijkheid te nemen kunnen we tonen dat we deel van de oplossing zijn.”

Iets voor jou?

Met The Biodiversity Shift krijg je natuurherstel op je bedrijfsagenda, tot in de kern van je activiteiten. Stap voor stap. Ben je klaar om te schakelen naar een solide biodiversiteitsstrategie met inzichten, samenwerking en beleidsimpact voor een natuurinclusieve economie?

 

Meer weten
Overlay

Meer impactverhalen

Biodiversiteit in elke schakel

Bij Vandemoortele werkt Sustainability Officer Laura Iacobelli aan een keten die natuur respecteert. Geen losse initiatieven, wel een doordachte strategie die business en biodiversiteit verbindt.

Lyreco

Lyreco, een privébedrijf sinds 1926, is de Europese leider en de derde grootste distributeur van werkplekproducten en -oplossingen wereldwijd. Onze missie is helder: pionier zijn in het duurzaam ontzorgen van elke werkplek, zodat medewerkers zich kunnen focussen op wat écht belangrijk is. Samen creëren we een duurzame en efficiënte werkomgeving. Want bij Lyreco leveren we niet alleen producten, we zorgen voor een goede werkdag

E-BIOM

E-BIOM heeft als ambitie de strategische kracht van biodiversiteit zichtbaar te maken door die centraal te plaatsen in territoria en businessmodellen. Door een adviesbureau te combineren met een laboratorium ontwikkelt E-BIOM wetenschappelijke expertise, tools en indicatoren die biodiversiteit omzetten in concrete hefbomen voor actie, afgestemd op de regelgevende en strategische noden van bedrijven en overheden.