Astima BV

Climate Lab

Climate Lab ontwikkelt koolstofprojecten met hoge integriteit samen met kleine landbouwers en lokale gemeenschappen. Via bebossing en agroforestry herstellen ze landschappen op schaal van stroomgebieden. Elk project vertrekt van lokale noden, met inheemse soorten en wetenschappelijk onderbouwde methodes. Zestig procent van de opbrengst vloeit terug naar de gemeenschap en maakt elke ton koolstof tastbaar sociaal.

Slo.

Slo helpt bedrijven zich voor te bereiden op milieu-uitdagingen. We bieden praktisch advies en technische oplossingen om processen te decarboniseren, de afhankelijkheid van grondstoffen te verminderen en de toeleveringsketen te hertekenen. Met een holistische aanpak versterken we bedrijven en brengen we hun werking in lijn met de noden van de samenleving.

EticWood

EticWood is een studiebureau gespecialiseerd in tropische bosbouw en agroforestry. We adviseren en begeleiden projecten rond behoud en herstel van bossen. Onze missie is dezelfde in elk project: tropische bossen beschermen en herstellen om bij te dragen aan de strijd tegen klimaatverandering en het behoud van biodiversiteit, gesteund op jaren ervaring in tropische gebieden.

Agendi

Agendi is een strategisch adviesbureau voor klimaat en duurzaamheid. Met een multidisciplinair team van experts ondersteunen we organisaties bij het uitwerken, uitvoeren en versterken van hun ESG-strategieën. Zo zetten we ambities om in concrete hefbomen voor prestaties, positieve impact op samenleving en planeet en duurzame veerkracht.

airscan

Airscan is marktleider in België op het vlak van luchtkwaliteitsmeting. Met slimme sensoren en AI-gestuurde analyses helpt het scholen, bedrijven en overheden om binnen- en buitenomgevingen gezonder te maken. Airscan zet technologie in om luchtkwaliteit zichtbaar te maken en zo bij te dragen aan een gezondere leef- en werkomgeving.

De persoonlijke groei van impact-investeerder Caroline Limbosch

Impact begint binnenin. Caroline Limbosch, CFO bij Impact Finance, vertelt hoe innerlijke groei, moed en verbinding cruciaal zijn om van gesprek naar beweging te gaan.

Van financieel expert naar pleitbezorger voor duurzaamheid: Caroline Limbosch belichaamt de verschuiving van traditionele business naar waardengedreven impact. Na jaren in fusies en overnames koos ze bewust voor een carrière met meer betekenis, doelgerichtheid en systeemverandering. Vandaag is ze CFO van Impact Capital — de holding van Piet Colruyt — en ondersteunt ze bedrijven, initiatieven en fondsen met een sterke sociale of ecologische missie.

“Op een bepaald moment moet je van praten naar handelen. Je kunt je voorbereiden en mensen mobiliseren, maar als niemand iets doet, verandert er niets.”

In november 2024 sloot Caroline zich aan bij The Inner Shift, het lerend netwerk van The Shift rond de Inner Development Goals (IDGs), met één duidelijke intentie: ontdekken hoe innerlijk werk het externe verschil versterkt. In dit interview vertelt ze hoe dit traject haar hielp om terug te keren naar wat écht telt — en waarom moed en reflectie altijd samen moeten gaan.

Wat trok je aan in de Inner Development Goals?

Tot een paar jaar geleden zat ik volop in de klassieke financiële wereld – fusies en overnames, bankwezen, strategie. Boeiend, maar het klopte niet meer met mijn waarden. Toen ontdekte ik de wereld van duurzaamheid en impact. Ik besefte dat er al zoveel technologische en innovatieve oplossingen bestaan – veel meer dan ik dacht. Maar wat vaak ontbreekt om die oplossingen écht te versnellen, is het menselijke aspect: verbinding en betekenis. Daar spreken de IDGs zo sterk tot mij. Achter elk beleid of elke stem zit een mens. En we moeten niet alleen hun hoofd aanspreken, maar ook hun hart.

Waarom nam je deel aan dit lerend netwerk?

Uit nieuwsgierigheid. Ik had al veel nagedacht over de grote wereldwijde uitdagingen. Nu wilde ik ook de binnenkant verkennen: hoe IDGs van toepassing zijn in mijn eigen context. Niet om mijn organisatie te veranderen, maar om bruggen te bouwen in mijn netwerk en gesprekken. Bij Impact Capital delen we al veel waarden. Dit was een kans om te verdiepen en anderen te ontmoeten die hetzelfde pad volgen.

Welk thema raakte je het meest?

Het thema “Handelen” raakte me sterk, maar het begint bij “Zijn”. Dat is de basis. We moeten de tijd nemen om stil te staan en te reflecteren: wie ben ik, wat is écht belangrijk? Ik vraag me vaak af of mijn werk genoeg impact maakt. Het vraagt moed om die vraag te blijven stellen. En op een bepaald moment moet reflectie overgaan in actie.

Is er een moment in het programma dat je is bijgebleven?

Ja, een rollenspel. Een deelnemer speelde een duurzaamheidsmanager van een groot, controversieel bedrijf. Een andere deelnemer daagde dat beeld uit, wat tot een emotionele reactie leidde. Ze was echt geraakt, want binnen haar organisatie zag ze zoveel oprechte inzet. Dat moment voelde heel echt. Niet naïef, maar authentiek. Het herinnerde me eraan hoe belangrijk het is om het menselijke verhaal achter elk dossier te blijven zien. En het bevestigde wat ik al lang voelde: dat veel duurzaamheidsmanagers in bedrijven écht geëngageerd zijn – soms zelfs meer dan hun organisatie zelf.

Wat neem je mee in je werk?

De verbindingen. Mensen uit totaal verschillende contexten ontmoeten, en merken dat we allemaal met gelijkaardige vragen zitten – dat is krachtig. Ik laat de inzichten nu even bezinken. Ik werk niet in een groot bedrijf met een programma om uit te rollen, maar ik weet dat ik deze ideeën kan integreren in mijn eigen praktijk en gesprekken.

Regeneratief leiderschap door de ogen van een zenmonnik

In een wereld gekleurd door urgentie en systeemcrisissen pleit zenmonnik Bart Weetjens voor leiderschap dat begint bij jezelf. Geen snelle oplossingen, wel diepe transformatie.

Mediahuis: media met een missie

Wat betekent purpose écht voor een mediagroep? Belgisch CEO Koen Verwee deelt hoe Mediahuis bouwt aan vertrouwen, onafhankelijke journalistiek en langetermijnimpact.

Carmeuse zet in op biodiversiteit

Wat als biodiversiteit de sleutel is tot economische stabiliteit en innovatie? Carmeuse, producent van kalk en bouwmaterialen, toont hoe kleine stappen leiden tot ambitieuze plannen.

Bij The System Shift geloven we dat betekenisvolle verandering begint van binnenuit begint, en groeit door gedeeld leren. Wil je je verdiepen wat jou een veerkrachtige voorvechter voor duurzaamheid maakt, binnen jouw organisatie en daarbuiten?

Leer meer

Eigenaarschap als sleutel voor echte verandering

Luc De Jaeger (Funds For Good) en Peter Depauw (Steward-owned) tonen hoe nieuwe eigenaarschapmodellen financiële winst koppelen aan maatschappelijke impact.

Luc De Jaeger, bestuurslid bij Funds For Good, vertelt hoe een hybride model financiële winst verbindt met sociaal ondernemerschap via missiegericht eigenaarschap. Peter Depauw, economisch filosoof en systeemdenker bij Steward-owned, werpt een breder licht op hoe alternatieve eigenaarsstructuren de missie kunnen verankeren én de koppeling tussen geld en macht kunnen doorbreken. Samen verkennen ze waarom eigenaarschap ertoe doet – en hoe het herdenken ervan de toekomst van ondernemen kan hertekenen.

Verder kijken dan aandelen en stemrecht

“Eigenaarschap vormt al eeuwenlang de kern van onze economie,” opent Peter. “Het bepaalt wie er beslist – en met welk doel. Vandaag is eigenaarschap echter vaak een hefboom voor extractie geworden.”

Volgens hem mogen we eigenaarschap niet reduceren tot een puur financieel mechanisme. Het gaat niet enkel om wie de aandelen bezit of stemrecht heeft, maar om de intenties achter die structuren en de richting die ze op lange termijn creëren. Eigenaarschap kan een stabiliserende kracht zijn – als het doordacht wordt vormgegeven.

Dat is precies wat Funds For Good heeft gedaan. “Vanaf het begin was er een duidelijke droom,” zegt Luc. “De oprichters wilden financiën opnieuw verbinden met sociaal ondernemerschap. En dat vroeg om structurele keuzes – niet alleen strategische.”

Winst in dienst van missie

Bij Funds For Good wordt een deel van de winst uit financiële producten structureel geïnvesteerd in mensen die uitgesloten zijn van de klassieke arbeidsmarkt – ondernemers met talent maar zonder toegang tot financiering. “De eigenaars zijn mensen die actief betrokken zijn bij de onderneming,” legt Luc uit. “Toen een van de oprichters vertrok, kochten de anderen zijn aandelen terug. Er was geen conflict – enkel de overtuiging dat eigenaarschap dicht bij de missie moet blijven.”

Alternatieven in beeld

Peter ziet dit als onderdeel van een bredere herziening van eigenaarschap: coöperaties, stichtingen, hybride modellen en meer. “Wat ze gemeen hebben, is de ambitie om eigenaarschap in lijn te brengen met missie en langetermijnverantwoordelijkheid.”

Een van de modellen waarmee hij werkt is steward-ownership, gebaseerd op twee principes: winst dient de missie en de controle blijft bij mensen die actief betrokken zijn bij het doel van de onderneming. Deze principes worden juridisch verankerd – als een kompas. “Zo bescherm je je missie tegen afglijding, ongeacht groei, crisis of externe druk.”

Tussen missie en markt

Een heldere structuur betekent niet dat alle spanningen verdwijnen – zeker niet in de realiteit van vandaag. “Dat is een uitdaging,” zegt Luc. “Onze inkomsten hangen af van de financiële markten, maar tegelijk investeren we in de reële economie. De vraag is: hoe bouwen we stabielere inkomstenstromen op?”

Peter ziet dit als een kritisch ontwerpmoment. “Je moet vooruitdenken: welk soort eigenaarschap heb je nodig wanneer het heel goed of juist heel slecht gaat? Dat zijn de momenten waarop eigenaarschap moet standhouden.” Steward-ownership kan hier een antwoord bieden. Door juridische bescherming in te bouwen, blijft besluitvorming verankerd in de missie – ook wanneer de context verandert.

Van niche naar normverschuiving

Alternatieve eigenaarsstructuren zijn nog geen mainstream, maar het bewustzijn groeit. “In Duitsland en Nederland zien we duidelijke vooruitgang,” zegt Peter. “Er ontstaan juridische kaders, en het debat verdiept zich.” Ook in België beweegt er iets. “Er is tractie,” merkt Peter op, “maar het blijft een stevige stap om zo’n fundamenteel principe te herdenken. Het raakt alles: macht, vertrouwen, opvolging, waarden.”

Luc merkt dat deze reflectie vaak begint bij kleinere of familiale bedrijven, waar de link met de missie sterker is. “Die nabijheid maakt het logischer om structureel te denken – en te beschermen wat telt.”

Peter verwijst naar de case van Patagonia als kantelpunt. “Ze hebben hun stemgerechtigde aandelen ondergebracht in een steward-ownershipmodel en verklaarden de planeet als hun enige aandeelhouder. Het was symbolisch én strategisch. Het toonde dat winst en missie kunnen samengaan – als het eigenaarsmodel daarvoor de ruimte geeft.”

Hij voegt toe: “Het punt is niet dat winst maken fout is. Het gaat erom dat een onderneming zichzelf beschermt tegen een eenzijdige focus op aandeelhouderswaarde. Dat is het verschil. Steward-ownership verankert die scheiding – tussen zeggenschap en winstrechten – in het DNA van het bedrijf.”

Waar te beginnen?

“De eerste stap,” zegt hij, “is nagaan wat er fout kan lopen met je huidige eigenaarsmodel. Wat als een oprichter vertrekt? Wat bij een overnamebod? Of als je plots snel groeit – of juist in zwaar weer terechtkomt? Je moet die sleutelmomenten helder voor ogen hebben. Want dan blijkt of eigenaarschap je missie beschermt of ondermijnt.” “Laat je ook inspireren. Ga kijken hoe anderen het doen – of dat nu steward-ownership is, coöperaties, trusts of hybride vormen. Die voorbeelden openen je blik.” En vooral: overhaast het niet. “Zelfs Patagonia heeft hiervoor de tijd genomen. Deze verschuivingen vragen geen snelheid – maar diepgang.”

Mediahuis: media met een missie

Wat betekent purpose écht voor een mediagroep? Belgisch CEO Koen Verwee deelt hoe Mediahuis bouwt aan vertrouwen, onafhankelijke journalistiek en langetermijnimpact.

De persoonlijke groei van impact-investeerder Caroline Limbosch

Impact begint binnenin. Caroline Limbosch, CFO bij Impact Finance, vertelt hoe innerlijke groei, moed en verbinding cruciaal zijn om van gesprek naar beweging te gaan.

Velux en ArcelorMittal: partners in circulariteit

Sabine Pauquay (Velux) en ArcelorMittal tonen hoe sterke samenwerking CO₂-uitstoot in de staalindustrie drastisch kan verlagen.

The System Shift is een ruimte voor leiders, vernieuwers en doeners die het ontwerp van hun organisatie willen herdenken – afgestemd op de toekomst die we nodig hebben. Klaar om jouw organisatie van binnenuit te hertekenen?

Leer meer

Mediahuis: media met een missie

Wat betekent purpose écht voor een mediagroep? Belgisch CEO Koen Verwee deelt hoe Mediahuis bouwt aan vertrouwen, onafhankelijke journalistiek en langetermijnimpact.

Koen Verwee, CEO van Mediahuis België, vertelt hoe een groot, traditioneel mediabedrijf zich heroriënteert rond onafhankelijke journalistiek, inclusie en langetermijnvertrouwen. Barbara Goffin, coördinator van BeDonut, brengt het bredere perspectief van ‘donuteconomie’ binnen: hoe kunnen bedrijven regeneratief en herverdelend worden – by design?

Welzijn herdenken van binnenuit

“Tot nu toe werd welvaart gelijkgesteld aan eindeloze groei,” legt Barbara uit. “Maar de donuteconomie nodigt ons uit om te opereren binnen twee cruciale grenzen: het ecologisch plafond en de sociale ondergrens. Binnen die donut ontstaat een nieuwe economie, regeneratief en herverdelend van bij het ontwerp.”

In zo’n economie zijn bedrijven niet langer louter groeimotoren, maar actoren van transitie. “Daar doet purpose de intrede,” zegt ze. “Het is de eerste van vijf lagen van een diep organisatieontwerp: missie, netwerken, governance, eigenaarschap en financiering. Als die vijf niet op elkaar afgestemd zijn, is echte transformatie onmogelijk.”

Media met een missie

Bij Mediahuis fungeert die afstemming als strategisch anker én moreel kompas. “Onze missie is helder: we geloven onvoorwaardelijk in onafhankelijke journalistiek en in sterke mediamerken die bijdragen aan de samenleving,” zegt Koen. “Dat vertalen we naar drie duurzaamheidsprioriteiten: relevante journalistiek brengen, onze CO₂-voetafdruk verlagen en divers talent laten bloeien.”

Een opvallend voorbeeld van die missie in actie is de investering in Pluralis, een impactfonds dat onafhankelijke journalistiek ondersteunt in landen waar de democratie onder druk staat. “Het gaat niet alleen over onze redacties,” zegt Koen. “We verdedigen journalistiek als hoeksteen van een gezonde samenleving.”

Intern lanceerde Mediahuis de Trust Hub – een geheel aan initiatieven binnen de redacties om het vertrouwen van lezers te versterken. Eén daarvan is het aansluiten bij The Trust Project, dat transparantie, nauwkeurigheid en inclusiviteit in de journalistiek wil versterken.

Balanceren tussen missie en middelen

“Het is een evenwichtsoefening,” erkent Koen. “We hebben het geluk dat onze raad van bestuur en aandeelhouders sterk in onze missie geloven. Ze zien dat financieel gezond zijn en purposegedreven werken hand in hand kunnen gaan.”

Maar dat verloopt niet altijd rechtlijnig. “Soms moet je op korte termijn beslissingen nemen die (nog) niet helemaal in lijn zijn met je missie. Wat telt is de langetermijnkoers: gaan we nog steeds de juiste richting uit?”

Barbara beaamt dit. “De balans tussen kortetermijnrendement en langetermijnwaarde is een uitdaging voor veel bedrijven. Daarom is eigenaarschap zo cruciaal: zonder de juiste structuur val je snel terug in business as usual.”

Missie in beweging

Hoe blijf je als bedrijf afgestemd op je missie in een wereld vol onzekerheid en technologische versnelling?

“We nemen regelmatig afstand met het management,” zegt Koen. “Even uitzoomen en ons afvragen: klopt wat we doen nog met onze missie? We bespreken dat ook constant met onze mensen. Die helderheid geeft hen trots. Ze weten waarom ze hier zijn.”

Barbara knikt. “Het is inspirerend om te zien hoe Mediahuis dat intern aanpakt. Te vaak blijft purpose beperkt tot de buitenkant, terwijl echte transformatie begint met je interne architectuur.”

Dat is des te belangrijker in de huidige context. “Onze missie is vandaag relevanter dan ooit,” zegt Koen. “Democratie, mensenrechten, de rechtsstaat – wereldwijd staan ze onder druk. Dat maakt journalistiek alleen maar urgenter.” Tegelijk voelt hij tegenwind. “Sommige bedrijven nemen gas terug op vlak van duurzaamheid. Maar ik ontmoet nog steeds veel CEO’s die echt geëngageerd zijn. Hun stem moet luider klinken.”

Van missie naar gemeenschap

Beide sprekers benadrukken dat je dit werk niet alleen moet doen. “Wat ik zo waardeer aan The System Shift,” zegt Koen, “is dat we hier niet alleen ideeën uitwisselen – we creëren samen oplossingen. Iedereen hier gelooft dat bedrijven een sleutelrol spelen in het gezond houden van onze samenleving en planeet.”

Barbara vult aan: “Er zit zoveel energie in dit ecosysteem. Zelfs als beleid traag is, zie ik bedrijven, burgers en steden in beweging komen. Het momentum is echt – maar we hebben meer mensen nodig die meedoen, delen en experimenteren.”

Daarom lanceert BeDonut binnenkort een nieuw initiatief, geïnspireerd op het Brussels Donut Project. “We willen binnen één regio of stad diverse actoren samenbrengen – ook bedrijven – en via de donuteconomie samen toewerken naar een wenselijke toekomst. Een toekomst waarin bedrijven regeneratief en herverdelend zijn, steden veerkrachtig en gemeenschappen in balans. We willen de donuteconomie tot leven brengen in België – van theorie naar lokale praktijk.”

Eigenaarschap als sleutel voor echte verandering

Luc De Jaeger (Funds For Good) en Peter Depauw (Steward-owned) tonen hoe nieuwe eigenaarschapmodellen financiële winst koppelen aan maatschappelijke impact.

Regeneratief leiderschap door de ogen van een zenmonnik

In een wereld gekleurd door urgentie en systeemcrisissen pleit zenmonnik Bart Weetjens voor leiderschap dat begint bij jezelf. Geen snelle oplossingen, wel diepe transformatie.

De persoonlijke groei van impact-investeerder Caroline Limbosch

Impact begint binnenin. Caroline Limbosch, CFO bij Impact Finance, vertelt hoe innerlijke groei, moed en verbinding cruciaal zijn om van gesprek naar beweging te gaan.

The System Shift is een ruimte voor leiders, vernieuwers en doeners die het ontwerp van hun organisatie willen herdenken, afgestemd op de toekomst die we nodig hebben. Klaar om jouw organisatie van binnenuit te hertekenen?

Leer meer

Regeneratief leiderschap door de ogen van een zenmonnik

In een wereld gekleurd door urgentie en systeemcrisissen pleit zenmonnik Bart Weetjens voor leiderschap dat begint bij jezelf. Geen snelle oplossingen, wel diepe transformatie.

Bart Weetjens is zenmonnik, sociaal ondernemer en medeoprichter van Innerpreneurs – onze partner voor het lerend netwerk The Inner Shift. Hij staat bekend om zijn warme pleidooi voor leiderschap dat geworteld is in bewustzijn, kwetsbaarheid en verbondenheid met mens en planeet.

Hoe kwam je in aanraking met de Inner Development Goals en wat betekenen ze voor jou?

De IDG’s kwamen op mijn pad via mijn voortdurende zoektocht naar zelfleiderschap en spirituele praktijk. Na een bijna-burn-out besefte ik hoe belangrijk innerlijke transformatie is in elke vorm van sociaal ondernemerschap. Tijdens de COVID-periode ontmoette ik Vincent De Coninck, en samen onderzochten we manieren om regeneratief zelfleiderschap voor ondernemers te bevorderen. De IDG’s bleken een krachtig kader te zijn dat taal en structuur biedt om onze innerlijke capaciteiten te begrijpen en een nieuwe aanpak voor persoonlijke en collectieve groei mogelijk te maken.

Met welke intentie begon je aan The Inner Shift?

Ik begon de eerste sessie met een diep gevoel van dankbaarheid; voor de kans om een ruimte te creëren waarin authentieke gesprekken konden plaatsvinden en voor de moed van de deelnemers om zich hierop in te laten. Ik voelde immense waardering voor de samenwerking met The Shift en de sterke opkomst, wat het belang van dit werk benadrukte. Mijn intentie was om een omgeving te cultiveren waar leiders kwetsbaar kunnen zijn, diep kunnen verbinden en een innerlijke vonk kunnen aanwakkeren die transformatieve acties voedt in hun leven en organisaties.

Hoe ziet een typische sessie eruit?

Elke sessie begint met rituelen om een veilige leeromgeving te creëren. We starten met een check-in, het aansteken van een kaars en het opbouwen van een vertrouwenscirkel. Elke sessie richt zich op een specifieke dimensie van de IDG’s, waarbij gerelateerde vaardigheden worden verkend via meditatie, inspirerende persoonlijke verhalen en gezamenlijke reflectie. Deelnemers werken in kleine breakout-groepen met reflectieve vragen om diepgaande inzichten te onderzoeken. Vervolgens keren we terug naar de grotere groep om collectieve inzichten te delen, wat een dynamische omgeving van wederzijds leren en persoonlijke groei creëert.

Waarom zouden mensen met de ambitie om duurzame verandering te realiseren zich moeten interesseren voor de Inner Development Goals?

Zoals Rumi treffend zei: “Vroeger was ik slim en probeerde de wereld te veranderen. Nu ben ik wijs en verander ik mezelf.” In ons streven naar duurzaamheid hebben we vaak naar buiten gekeken, naar systeemonrechtvaardigheden. Maar echte transformatie begint van binnen. De Chinese karakters voor crisis bevatten zowel ´gevaar´ als ´kans´. Door innerlijke ontwikkeling kunnen we onszelf van overweldiging naar empowerment bewegen. De IDG’s bieden een gestructureerde aanpak om aanwezigheid, emotionele veerkracht en verbondenheid te cultiveren – essentieel voor het navigeren van de complexiteit van vandaag. Innerlijke groei versterkt leiders, waardoor zij betekenisvolle en blijvende systeemveranderingen kunnen realiseren.

Hoe voelde je je na de sessie?

Ik verliet de sessie met vreugde en hoop. Het was inspirerend om de moed van deelnemers te zien om hun innerlijke wereld te verkennen, écht te luisteren en ruimte te creëren voor oprechte verbinding. Ik voelde me aangemoedigd door de bereidheid van de gemeenschap om deze innerlijke dimensies te verkennen, die essentieel zijn voor het bevorderen van veerkracht en optimisme. Het gaf me hoop voor wat er kan worden bereikt wanneer individuen zich inzetten voor zowel persoonlijke als systemische transformatie.

Dank je, Bart, om je ervaring met ons te delen.