Standpunten
In een wereld waar economische belangen steeds vaker botsen met duurzaamheidsambities, maakt The Shift als netwerk het verschil. Met meer dan 530 bedrijven, maatschappelijke organisaties, overheden en academici bundelen we de krachten om duurzame businessmodellen de nieuwe standaard te maken.
Onze zes heldere standpunten brengen die gedeelde visie scherp in beeld en geven richting aan onze acties en gesprekken.
Ontdek hieronder hoe we bij The Shift kijken naar de kernuitdagingen van vandaag.
Klimaat en groene energie
Bedrijven en organisaties binnen The Shift zetten actief in op het verminderen van hun uitstoot en bouwen mee aan een klimaatneutrale toekomst. De Science Based Targets vormen daarbij een belangrijke leidraad, maar ook andere evenwaardige methodes die aansluiten bij het Klimaatakkoord van Parijs zijn mogelijk. De ambitie is duidelijk: klimaatneutraliteit ten laatste tegen 2050. En die begint bij het vermijden van uitstoot, niet bij compenseren.
Om in 2050 een stabiele en betrouwbare energievoorziening te garanderen, moet het systeem ingrijpend worden hervormd. Dit betekent dat de overheid de steun voor fossiele energiebronnen geleidelijk moet afbouwen, bijvoorbeeld door belastingvoordelen en compensaties voor grootverbruikers van energie te schrappen. Daarnaast moeten vervuilende brandstoffen zoals diesel en kerosine zwaarder belast worden, zodat we een eerlijker prijsniveau bereiken dat de markt stimuleert om efficiënter en innovatiever te werken.
Circulaire economie
Er is een duidelijke behoefte aan een systeemverandering die circulair ondernemen eenvoudiger en aantrekkelijker maakt dan het traditionele lineaire model. De focus moet liggen op het stimuleren van bedrijven om producten te ontwerpen die van meet af aan duurzaam zijn, met een langere levenscyclus en eenvoudiger te repareren. Dit zorgt niet alleen voor minder verspilling, maar versterkt ook de economische onafhankelijkheid.
Het is essentieel dat de overheid beleid maakt dat minimum producteisen stelt en circulaire producten voordeliger maakt dan die met nieuwe grondstoffen. Door producten die belastend zijn voor mens of planeet – zoals ultrabewerkt voedsel of wegwerpplastic – zwaarder te belasten, en duurzame alternatieven fiscaal te stimuleren, wordt de juiste keuze ook de meest toegankelijke. Zo sturen we het systeem richting circulariteit én gezondheid.
Biodiversiteit
Meer dan de helft van het wereldwijde BBP is direct afhankelijk van de natuur. Dit benadrukt hoe belangrijk het is om samen te werken voor het behoud en de verbetering van natuurlijke systemen, die de basis vormen voor welvaart en economische stabiliteit.
Leden van The Shift implementeren strategieën die biodiversiteit integreren volgens internationale normen. Ze stemmen hun activiteiten af op wereldwijde biodiversiteitsdoelen vastgelegd in het Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, identificeren risico’s, stellen meetbare doelen en ondernemen concrete stappen voor natuurherstel en -behoud. Het uiteindelijke doel is om “natuurpositief” te worden.
Het is essentieel dat de Belgische overheid duidelijke randvoorwaarden stelt voor bedrijven, zodat zij actief bijdragen aan het herstel en de versterking van biodiversiteit. Dit kan onder andere door het vastleggen van limieten of belastingen op de uitstoot van schadelijke stoffen, zoals stikstof en methaan, en het gebruik van pesticiden. Daarnaast moeten bedrijven verplicht worden om de impact van hun activiteiten op de natuur te rapporteren.
Diverse werkplekken
Bedrijven en organisaties die investeren in diversiteit en het benutten van verschillende perspectieven zijn performanter, innovatiever en veerkrachtiger. Het omarmen van een cultuur die ruimte biedt aan mensen met verschillende achtergronden maakt organisaties sterker en helpt ze om beter in te spelen op veranderingen in de markt.
In de huidige ‘war on talent’ is het essentieel om talent aan te trekken en te behouden. Organisaties die focussen op het maximaliseren van de sterktes van hun medewerkers, ongeacht hun achtergrond, blijven competitief en wendbaar. Dit is een strategische aanpak die verder gaat dan tijdelijke of ad-hoc initiatieven. Door een breder scala aan perspectieven aan tafel te brengen, wordt de organisatie sterker en kan ze beter inspelen op de uitdagingen van de toekomst.
Duurzame ketens
Ondernemen binnen de grenzen van natuur en maatschappij moet de norm zijn, zowel in België als binnen internationale waardeketens. Wanneer je bedenkt dat de koolstofuitstoot van toeleveringsketens gemiddeld 11 keer hoger is dan de uitstoot die direct ‘on-site’ plaatsvindt, is het duidelijk waarom dit onderwerp fundamenteel is.
België produceert het merendeel van zijn consumptiegoederen in het buitenland. De milieulast en risico’s voor mensenrechtenschendingen – zoals luchtvervuiling of extreem lage lonen – komen daardoor vaak elders terecht. Dat weerspiegelt zich in onze lage score op de SDG Spillover-index.
De overheid kan het goede voorbeeld geven door maatschappelijk verantwoord aan te kopen: duurzame overheidsopdrachten zijn een grote hefboom voor verandering.
Systeemverandering
Leden van The Shift zetten zich in voor een economisch model waarin succes niet alleen wordt gemeten aan financiële winst, maar ook aan de positieve impact die bedrijven en organisaties creëren voor de samenleving. Ze richten hun bedrijfsvoering in op het genereren van waarde voor alle belanghebbenden, door bijvoorbeeld hun maatschappelijke missie, lange termijn denken en niet-financiële indicatoren te verankeren in hun bestuur en eigenaarschap.
Transparantie over investeringskeuzes, met bijzondere aandacht voor de rol van banken, maakt daar onlosmakelijk deel van uit.
