Moonland helpt impactgedreven organisaties hun impact te vergroten met IT-oplossingen op maat die processen stroomlijnen, repetitief werk automatiseren en een veilige adoptie van AI mogelijk maken. We zetten versnipperde data en manuele processen om in verbonden, flexibele systemen, zodat mensen zich kunnen focussen op wat echt telt: echte impact creëren.
Als sustainability manager ken je het gevoel. Je bouwt een sterk verhaal, je hebt de data, je ziet de urgentie, maar ergens in de organisatie stopt de beweging. Niet omdat mensen kwaad willen, maar omdat de context ontbreekt. Bij Proximus merkten Catherine Bals en Ben Appel dat deelnemen aan ons programma voor bestuurders, de Director Climate Journey (DCJ), van Chapter Zero Brussels net dáár het verschil maakte.
Van rapporteren naar écht bespreken
Proximus heeft duurzaamheid al een tijdje verankerd in de strategie. Maar verankerd op papier is niet hetzelfde als verankerd in beslissingen. “We zaten te veel in de reporting en te weinig in concrete actie,” zegt Catherine eerlijk. De spanning tussen korte termijn commerciële druk en lange termijn ambities is reëel. Geef je een tv weg bij een abonnement om klanten te winnen? Je concurrent doet het ook. Maar is het de juiste keuze?
Die gesprekken zijn moeilijker dan ze lijken, tenzij er aan tafel mensen zitten die de urgentie delen. Vier Proximus-bestuursleden volgden inmiddels de DCJ. Het resultaat? Strategische dossiers worden nu standaard veel meer getoetst aan ESG-impact. Niet omdat het moet, maar omdat de vraag er nu gewoon is. “Bepaalde discussies vinden nu plaats die er vroeger nooit hadden plaatsgevonden,” aldus Catherine.
Ben, verantwoordelijk voor Legal, Risk en Public Corporate Affairs, beschrijft het als een gedeelde taal: “Je hoeft niet meer van nul te overtuigen. De bewustwording is er.” Als sustainability manager weet je hoe waardevol dat is. Niet meer alleen staan te pleiten, maar draagvlak voelen, ook vanuit de top.
Concreet voorbeeld: Proximus investeert zwaar in fiber, dat significant energiezuiniger is dan coax van kabeloperatoren. Elke klant die overschakelt heeft een positieve impact op het totale energieverbruik. Maar intern wordt die winst niet meegeteld in de eigen metrics. “We dragen de investering, maar krijgen er geen krediet voor.” Dat soort structurele blinde vlekken bespreekbaar maken? Dat lukt beter als je bestuur dezelfde referentiekaders heeft.
Herken je dit? Dan is de Director Climate Journey van Chapter Zero Brussels misschien de schakel die ontbreekt. Dit toonaangevende programma dat we vanuit Chapter Zero Brussels organiseren brengt bestuurders en executives samen rond klimaat-governance als strategische realiteit, niet als compliance-oefening.
Breng dit onder de aandacht bij jouw raad van bestuur of directie en nodig hen uit voor de volgende editie van de Director Climate Journey. Want als de top doordrongen is van de urgentie, wordt jouw werk een stuk krachtiger.
Meer info en inschrijvingen via info@chapterzerobrussels.be
Bij het Leuvense imec, wereldleider in halfgeleideronderzoek, verschuift de klimaatuitdaging van de eigen organisatie naar de keten errond. Ann-Sophie Vanwinsen werkt vanuit de aankoopafdeling aan een aanpak die focust op actieve dialoog en gerichte actie.
imec staat aan de frontlinie van technologische innovatie. Als onderzoekscentrum in de halfgeleiderindustrie met klanten als Apple, Microsoft en ASML, verkent het dagelijks wat chips mogelijk maken in onze samenleving: van smartphones tot auto’s, en toepassingen die vandaag nog niet bestaan. Hoe maak je ze kleiner, efficiënter én tegelijk duurzamer?
“Toen we in 2023 voor het eerst onze volledige scope 3-uitstoot in kaart brachten, werd één ding meteen duidelijk: de echte uitdaging lag niet intern.” Meer dan 90% van de totale uitstoot bleek zich in de keten te bevinden. “Er gaat niets gebeuren met onze footprint als onze leveranciers niet mee bewegen.”
– Ann-Sophie Vanwinsen, Category Buyer bij imec
“Een groot deel van onze supply chain was eigenlijk een black box”, aldus Ann-Sophie. Met tienduizenden leveranciers en amper beschikbare productdata bleek nauwkeurige meting moeilijk. In het eerste jaar leverde slechts één leverancier een product carbon footprint aan.
Tegelijk evolueert die data continu. Nieuwe inzichten, nieuwe data en een groeiende maturiteit zorgen ervoor dat cijfers elk jaar verschuiven. Wat vandaag een baseline lijkt, is morgen alweer achterhaald. Een vast traject uittekenen wordt zo bijna paradoxaal.
Met 30.000 leveranciers wordt al snel duidelijk dat je niet alles en iedereen in beweging krijgt. “Je kunt al je leveranciers benaderen, maar dat levert zelden sterke resultaten op.” In plaats daarvan kiest imec voor focus. Niet iedereen tegelijk, maar een gerichte selectie: leveranciers die al verder staan, partners met een grote impact, en spelers waar nog veel potentieel zit.
Bij koplopers zit de hefboom in versnelling, leren van wat al werkt. Bij minder mature leveranciers begint het vaak bij de basis: uitleg geven, samen zitten, eerste stappen definiëren. “Soms gaat het gewoon over het uitleggen van scope 1, 2 en 3. Of samen kijken waar ze concreet kunnen beginnen.”
Die aanpak vraagt ook een andere manier van werken. Vragenlijsten blijven een noodzakelijk vertrekpunt en geven een eerste beeld. Maar ze blijken zelden voldoende om echt vooruitgang te boeken. “Veel leveranciers verwijzen gewoon naar hun duurzaamheidsrapport, maar daarmee kom je niet tot op productniveau.”
De echte doorbraak ontstaat pas in gesprek. Dat betekent ook: voorbij de klassieke contactpersonen geraken. Niet alleen praten met sales, maar met mensen die inhoudelijk betrokken zijn: sustainability teams, LCA-experten of evengoed verantwoordelijken voor energie. Eens die aan tafel zitten, verandert de dynamiek.
“De gesprekken zijn vaak veel constructiever dan je zou verwachten.”
Die externe beweging vraagt ook een stevige interne basis. Bij imec is dit niet louter een traject dat erbij wordt genomen. Het vraagt tijd, mensen en duidelijke keuzes. “Dit is geen activiteit die je naast je werk in een Excel kunt doen. Het is een dagtaak.”
Met steun van zowel de sustainability director als de aankoopdirecteur krijgt het thema gewicht binnen de organisatie. Dat vertaalt zich concreet: tijd vrijmaken, prioriteiten stellen, en het onderwerp structureel verankeren. “Ongeveer de helft van mijn tijd gaat naar duurzaamheid. Dat maakt dat je het echt kunt verankeren: meetings plannen, KPI’s definiëren, resultaten opvolgen.”
Als we Ann-Sophie vragen naar de grootste valkuil antwoordt ze steevast: “wachten tot de data klopt”. In een context waar informatie continu evolueert, is perfectie geen realistisch startpunt. “Datakwaliteit zal nooit perfect zijn. Je moet durven starten met wat er is.” Daarom kiest imec bewust voor een 80/20-aanpak. Kleine stappen, gerichte pilots, experimenteren en bijsturen.
Net in die fase van zoeken en aftasten kwam het lerende netwerk Decarbonised Supply Chains van The Shift op Ann-Sophie’s pad. “Ik was naarstig op zoek naar oplossingen. En plots was daar een traject dat exact inspeelde op waar wij op dat moment stonden.”
De timing kon moeilijk beter. Wat volgde was geen klassiek opleidingstraject, maar een reeks open gesprekken met bedrijven uit totaal andere sectoren, telecom, bouw, verpakking. Verschillende realiteiten, maar opvallend gelijkaardige vragen.
In een kleine groep ontstond ruimte voor eerlijkheid. Over wat nog niet werkt. Over onzekerheden. Over hoe complex het soms is om vooruitgang te boeken. “Je merkt dat iedereen tegen dezelfde dingen aanloopt. Dat haalt er ook wat druk af. Het had iets therapeutisch. Tegelijk helpen concrete voorbeelden, herkenbare uitdagingen en vergelijkingspunten om intern het gesprek te voeren, en keuzes te onderbouwen.”
Vandaag werkt imec aan een concreet klimaatactieplan voor scope 3. Vanuit aankoop ligt een groot deel daarvan al vast. Maar het traject blijft in beweging. Nieuwe data zal blijven komen. Leveranciers zullen verder evolueren, of achterblijven. Verwachtingen vanuit klanten en regelgeving zullen alleen maar toenemen.
“Het echte kantelpunt? Dat is wanneer leveranciers voelen dat er consequenties zijn aan niets doen. Liefst ook financieel, want dat komt meestal het hardst binnen. Duurzaamheid mag geen abstract gegeven meer zijn, het moet een integraal onderdeel worden van hoe we werken. Dat is voor mij het droomscenario.”
Want uiteindelijk ligt daar de kern van de uitdaging. Niet in het meten alleen. Niet in rapporteren. Maar in beweging krijgen wat vandaag nog buiten bereik lijkt.
Wil je net als Ann-Sophie werk maken van je grote bulk uitstoot in je waardeketen?
The Shift breekt je muren open en verzamelt de unusual suspects rond je tafel: collega’s uit andere sectoren, toonaangevende bedrijven, experts en beleidsmakers. Samen tackelen we je meest complexe duurzaamheidsuitdagingen. Want samen zie en kun je meer. Klaar om je supply chain klimaatproof te maken?
Imec is het wereldwijd toonaangevende onafhankelijke onderzoekscentrum voor nano-elektronica. Met sterk talent, geavanceerde infrastructuur en een breed partnernetwerk werkt imec aan doorbraken in microchips die kleiner, sneller, betaalbaarder en duurzamer zijn. Door nanotechnologie te combineren met data en AI ondersteunt imec toepassingen voor een slimmere en betere toekomst.
Wij ontwerpen, installeren en onderhouden netwerk- en beveiligingsoplossingen die mensen gemoedsrust geven, met respect voor mens, milieu en maatschappij. Door bewust te kiezen voor duurzame materialen, eerlijke samenwerking en transparante communicatie, bouwen we aan langdurige relaties en een betere toekomst. We dagen de norm uit, denken mee met onze klanten en leveren oplossingen die écht het verschil maken.
Level IT ontwikkelt en beheert slimme digitale oplossingen voor een duurzamere samenleving. Hun belangrijkste project is Bourse aux dons, een nationaal B2B-platform dat voedselgevers (retailers, producenten, distributeurs) verbindt met goede doelen. Dit maakt traceerbare en conforme donaties mogelijk, vermindert voedselverspilling en ondersteunt kwetsbare groepen.
GIM is expert in geografische informatie en helpt klanten betere beslissingen nemen met ruimtelijke inzichten. Met slimme locatiesoftware en geodata-oplossingen zetten we onze talenten in voor een 100% positieve impact. Zo brengen we elke plek tot leven en effenen we het pad naar een duurzame toekomst.
Sustainability Partner is een Certified B Corp die bedrijven helpt hun positieve impact meetbaar en transparant te maken. Ze ondersteunen bij B Corp-certificering, CO2-boekhouding, VSME & CSRD, impactmodellen en impactcommunicatie.
Materia Nova (1996) is een Waals technologie-accelerator die duurzame materialen van lab naar fabriek brengt. Met innovatieve coatings, polymeren, sensoren en waterstofprocessen helpt het bedrijven de energietransitie, circulaire economie en CO₂-reductie versnellen.
DUIN.partners helpt organisaties bij het versterken van hun bedrijfscultuur, leiderschap en strategische afstemming. Met Barrett Analytics en waardengedreven methodes bouwen we aan inclusieve, veerkrachtige culturen die bijdragen aan zowel bedrijfsresultaten als maatschappelijke waarde.
