Die gesprekken zijn moeilijker dan ze lijken, tenzij er aan tafel mensen zitten die de urgentie delen. Vier Proximus-bestuursleden volgden inmiddels de DCJ. Het resultaat? Strategische dossiers worden nu standaard veel meer getoetst aan ESG-impact. Niet omdat het moet, maar omdat de vraag er nu gewoon is. “Bepaalde discussies vinden nu plaats die er vroeger nooit hadden plaatsgevonden,” aldus Catherine.

Wat het jou als sustainability professional oplevert

Ben, verantwoordelijk voor Legal, Risk en Public Corporate Affairs, beschrijft het als een gedeelde taal: “Je hoeft niet meer van nul te overtuigen. De bewustwording is er.” Als sustainability manager weet je hoe waardevol dat is. Niet meer alleen staan te pleiten, maar draagvlak voelen, ook vanuit de top.

Concreet voorbeeld: Proximus investeert zwaar in fiber, dat significant energiezuiniger is dan coax van kabeloperatoren. Elke klant die overschakelt heeft een positieve impact op het totale energieverbruik. Maar intern wordt die winst niet meegeteld in de eigen metrics. “We dragen de investering, maar krijgen er geen krediet voor.” Dat soort structurele blinde vlekken bespreekbaar maken? Dat lukt beter als je bestuur dezelfde referentiekaders heeft.