Welzijn herdenken van binnenuit
“Tot nu toe werd welvaart gelijkgesteld aan eindeloze groei,” legt Barbara uit. “Maar de donuteconomie nodigt ons uit om te opereren binnen twee cruciale grenzen: het ecologisch plafond en de sociale ondergrens. Binnen die donut ontstaat een nieuwe economie, regeneratief en herverdelend van bij het ontwerp.”
In zo’n economie zijn bedrijven niet langer louter groeimotoren, maar actoren van transitie. “Daar doet purpose de intrede,” zegt ze. “Het is de eerste van vijf lagen van een diep organisatieontwerp: missie, netwerken, governance, eigenaarschap en financiering. Als die vijf niet op elkaar afgestemd zijn, is echte transformatie onmogelijk.”
Media met een missie
Bij Mediahuis fungeert die afstemming als strategisch anker én moreel kompas. “Onze missie is helder: we geloven onvoorwaardelijk in onafhankelijke journalistiek en in sterke mediamerken die bijdragen aan de samenleving,” zegt Koen. “Dat vertalen we naar drie duurzaamheidsprioriteiten: relevante journalistiek brengen, onze CO₂-voetafdruk verlagen en divers talent laten bloeien.”
Een opvallend voorbeeld van die missie in actie is de investering in Pluralis, een impactfonds dat onafhankelijke journalistiek ondersteunt in landen waar de democratie onder druk staat. “Het gaat niet alleen over onze redacties,” zegt Koen. “We verdedigen journalistiek als hoeksteen van een gezonde samenleving.”
Intern lanceerde Mediahuis de Trust Hub – een geheel aan initiatieven binnen de redacties om het vertrouwen van lezers te versterken. Eén daarvan is het aansluiten bij The Trust Project, dat transparantie, nauwkeurigheid en inclusiviteit in de journalistiek wil versterken.
