Design your Business for Purpose
Samen met andere CEO’s en experten ga je aan de slag rond de missie, structuur en het bestuur van je organisatie, geïnspireerd door het Doughnut Design for Business-model. Je komt terecht in een netwerk van gelijkgestemde leiders die, net als jij, gemotiveerd zijn om hun bedrijfsmodel toekomstbestendig te maken en echte verandering waar te maken.
Waarom deelnemen?
Ons huidige economische systeem is gebouwd op een logica die niet langer werkt voor de wereld waarin we vandaag leven. Bedrijven zijn sterk geworden door efficiëntie, groei en specialisatie, maar diezelfde logica zorgt ervoor dat we structureel meer verbruiken dan onze planeet kan regenereren. Dat geeft frictie: in grondstoffen, in biodiversiteit, in energie, in arbeidskrachten en in vertrouwen van stakeholders.
De realiteit is eenvoudig: organisaties werken vandaag al binnen toenemende grenzen, maar vaak zonder dat hun businessmodel daarop ontworpen is. Ze worden geconfronteerd met volatiliteit, regelgeving, veranderende stakeholderverwachtingen en een groeiende nood aan maatschappelijke legitimiteit. Deze spanning tussen “hoe we georganiseerd zijn” en “wat de wereld vandaag nodig heeft” vormt de kern van de uitdaging.
Wat mag je verwachten?
Je vertrekt niet van nul maar van je realiteit. Maar je komt terug met nieuwe taal, nieuwe perspectieven en een duidelijk zicht op waar je kan beginnen.
Je vertrekt vanuit grondige analyses en maakt gebruik van een veilige omgeving om te experimenteren en rechtstreeks van collega’s te leren hoe je waarde kan creëren voor al je belanghebbenden.
Je bouwt aan een veerkrachtige organisatie met een langetermijnvisie, die in staat is de crises van morgen te voorzien en te overwinnen.
Je beweegt binnen een internationaal referentiekader als de Doughnut Economy dat je helpt om voorsprong te behouden en een sleutelrol te spelen in een snel evoluerend ecosysteem.
Wat deelnemers zeggen
Het eigenaarschap ligt bij mensen die actief betrokken zijn bij het bedrijf. Toen een van de oprichters zich terugtrok, kochten de anderen zijn aandelen terug. Er was geen conflict, alleen de overtuiging dat eigenaarschap dichtbij degenen moet blijven die de missie dragen.
Programma
In dit traject krijg je de tijd en ruimte om echt in de kern van je organisatie te duiken. Tijdens zes donderdagsessies onderzoek je hoe missie, eigendom, governance, financiën en netwerken elkaar versterken. Je werkt hands-on, met collega-bedrijfsleiders die dezelfde zoektocht voeren en met experten die je blik verruimen.
Elke sessie vindt plaats bij een van de deelnemende organisaties. Dat zorgt voor extra inspiratie, nieuwe contexten en een rijker leerproces. Omdat het netwerk tweetalig is, spreekt iedereen in de taal waarin die zich het best uitdrukt, terwijl presentaties in het Engels worden gegeven.
De sessies gaan telkens van 9 tot 14 uur door (inclusief lunch).
| #1 | Donderdag 03/09/2026 | Introductie | Introductie en kennismaking met de kernprincipes van de Donuteconomie. | Barbara Goffin, BeDonut |
| #2 | Donderdag 01/10/2026 | Missie | In de tweede sessie verkennen we het fundamentele doel van een organisatie, haar bestaansreden. We bekijken hoe een missie wordt verankerd in de cultuur, waarden, operaties, producten en diensten van een bedrijf. | Vanessa de Marneffe, Ecores |
| #3 | Donderdag 29/10/2026 | Ownership | Van wie is een onderneming nu écht eigendom? Wie kan eigendom overdragen of verkopen en volgens welke regels? Deze sessie onderzoekt de basisprincipes van eigendomsstructuren en waarom het net belangrijk is om daarover na te denken wanneer alles goed gaat. | Peter Depauw, Steward Owned |
| #4 | Donderdag 26/11/2026 | Finance | We verkennen hier de financiële prioriteiten van organisaties: welke winstmarges zijn nodig? Hoe worden de winsten toegewezen? We bekijken ook de rendementen op investeringen - financieel, sociaal of ecologisch. We verkennen de financiële prioriteiten van organisaties: welke winstmarges zijn nodig? Hoe worden winsten verdeeld? Ook kijken we naar rendement – financieel, sociaal en ecologisch. En we staan stil bij een fundamentele vraag: wat is eigenlijk voldoende winst? | Anne Snick, lid van de Club of Rome, Eva Smets, Oxfam België |
| #5 | Donderdag 07/01/2027 | Governance | Deze sessie analyseert de bestuursstructuren en de besluitvormingsmacht binnen organisaties: wie heeft inspraak en is vertegenwoordigd in deze beslissingen? We bespreken inclusieve bestuursmodellen die in lijn zijn met de missie. | Vincent Truyens, Corporate Regeneration |
| #6 | Donderdag 04/02/2027 | System Thinking | Introductie in het systeemdenken. We bekijken de netwerken van een organisatie, van waardeketens en verkoopkanalen tot ecosystemen van medewerkers, klanten en partners. Ontdek hoe je de collectieve impact kunt vergroten via duurzame samenwerkingen. | Eddy Van Hemelrijk, Maror |
Impactverhalen
Mediahuis: media met een missie
Wat betekent purpose écht voor een mediagroep? Belgisch CEO Koen Verwee deelt hoe Mediahuis bouwt aan vertrouwen, onafhankelijke journalistiek en langetermijnimpact.
Finance change, change finance: banken als bondgenoot van de natuur
Hoe kan de financiële sector biodiversiteit versterken? In dit interview deelt Ronny Jongen, Senior Impact Manager, hoe Triodos Bank de omslag naar natuur-positieve investeringen verkent én welke uitdagingen dit meebrengt voor banken en hun klanten.
Financiering als hefboom voor verandering
Wat als geld geen doel op zich is, maar een middel om mensen dichter bij elkaar te brengen? Voor Koenraad Belsack, oprichter en co-CEO van Upgrade Estate, begint ondernemen met die eenvoudige gedachte.
Deze organisaties namen al deel
Voor wie?
Dit traject is bedoeld voor CEO’s, directeurs en bestuurders die de ambitie hebben om niet aan de symptomen te werken, maar aan de bron van het probleem. Voor leiders die geloven dat een toekomstbestendig bedrijfsmodel mogelijk is en die bereid zijn om daar zelf actief aan mee te bouwen.
Om het volledige leertraject te doorlopen en maximale waarde uit de sessies te halen is het van belang om actief bij te dragen aan het gesprek, open te staan voor experiment en bereid te zijn om inzichten te vertalen naar je eigen organisatie.
Tarief
Voor niet-leden van The Shift
Voor leden van The Shift
In samenwerking met
Waar we voor staan
Leden van The Shift streven naar een economisch model waarin succes ook wordt gemeten aan positieve maatschappelijke impact. Ze verankeren missie, langetermijndenken en niet-financiële indicatoren in bestuur en eigendom, en zetten in op transparantie over investeringen, met bijzondere aandacht voor de rol van banken.
Doe mee en meld je aan vóór 15 augustus 2026.
Klaar voor een intakegesprek? Laat hier alvast je gegevens na en we nemen snel contact.