Design your Business for Purpose
Aux côtés d’autres dirigeants et experts, vous travaillez sur la mission, la structure et la gouvernance de votre organisation, inspiré par le modèle Doughnut Design for Business. Vous rejoignez un réseau de leaders qui partagent vos convictions: construire un modèle d’entreprise résilient, tourné vers l’avenir et capable de générer un véritable changement.
Pourquoi participer ?
Notre système économique actuel repose sur une logique qui ne correspond plus au monde dans lequel nous vivons. Les entreprises se sont développées grâce à l’efficacité, à la croissance et à la spécialisation, mais cette même logique nous pousse à consommer plus que ce que la planète peut régénérer. Cela crée des tensions : dans l’accès aux ressources, dans la biodiversité, dans l’énergie, dans la disponibilité des talents et dans la confiance des parties prenantes.
La réalité est simple : les organisations évoluent déjà dans un contexte de contraintes croissantes, mais leurs modèles économiques ne sont pas toujours conçus pour y répondre. Elles font face à davantage de volatilité, à une réglementation plus exigeante, à des attentes changeantes de leurs parties prenantes et à un besoin grandissant de légitimité sociétale. Cette tension entre la manière dont nous sommes organisés et ce dont le monde a besoin aujourd’hui constitue le cœur du défi.
À quoi vous attendre ?
Vous ne partez pas de zéro, mais de votre propre réalité. Et vous revenez avec un nouveau langage, de nouvelles perspectives et une vision claire des premiers pas à entreprendre.
Vous travaillez à partir d’analyses solides et profitez d’un espace de confiance pour expérimenter et apprendre directement des autres participants comment créer de la valeur pour l’ensemble de vos parties prenantes.
Vous construisez une organisation résiliente, portée par une vision à long terme et capable d’anticiper et de surmonter les crises de demain.
Vous évoluez dans un cadre de référence international tel que la Doughnut Economy, qui vous aide à garder une longueur d’avance et à jouer un rôle clé dans un écosystème en pleine évolution.
Ce que disent les participants
La propriété appartient aux personnes qui sont activement impliquées dans l’entreprise. Lorsque l’un des fondateurs s’est retiré, les autres ont racheté ses parts. Il n’y a eu aucun conflit, seulement la conviction que la propriété doit rester entre les mains de ceux qui portent la mission.
Programme
Dans ce parcours, vous disposez du temps et de l’espace nécessaires pour plonger au cœur de votre organisation. Au fil de six sessions organisées le jeudi, vous explorez comment la mission, la propriété, la gouvernance, les finances et les réseaux se renforcent mutuellement. Vous avancez de manière concrète, aux côtés d’autres CEOs en pleine réflexion et d’experts qui élargissent votre perspective.
Chaque session est organisée au sein de l’une des organisations participantes. Cela apporte de nouvelles perspectives, des contextes variés et un apprentissage encore plus riche. Comme le réseau est bilingue, chacun s’exprime dans la langue dans laquelle il se sent le plus à l’aise, tandis que les présentations sont données en anglais.
| #1 #2 | 05/03/2026 - 9h-17h | Introduction & Mission | Introduction et découverte des principes clés de l’économie du donut. Lors d’une deuxième session, nous explorerons la raison d’être fondamentale d’une organisation. Nous verrons comment une mission s’ancre dans la culture, les valeurs, les opérations, les produits et les services d’une entreprise. | Barbara Goffin, BeDonut, Vanessa de Marneffe, Ecores |
| #3 | 02/04/2026 - 9h-14h | Propriété | Qui possède réellement une entreprise ? Qui peut la vendre ou la transmettre, et selon quels règles ? Découvrez les principes fondamentaux des structures de propriété et pourquoi il est essentiel de s’y intéresser quand tout va bien. | Peter Depauw, Steward Owned |
| #4 | 23/04/2026 - 9h-14h | Finances | Nous explorons ici les priorités financières des organisations : quelles sont les marges bénéficiaires nécessaires ? Comment les bénéfices sont-ils répartis ? Nous examinons également les retours sur investissement - financiers, sociaux ou environnementaux. Nous explorons ici les priorités financières des organisations : quelles sont les marges bénéficiaires nécessaires ? Comment les bénéfices sont-ils répartis ? Nous examinons également les retours sur investissement - financiers, sociaux ou environnementaux. Et abordons cette question fondamentale : quel serait un profit suffisant ? | Anne Snick, membre du Club of Rome, Eva Smets, Oxfam Belgique |
| #5 | 21/05/2026 - 9h-14h | Gouvernance | Cette session analyse les structures de gouvernance et le pouvoir de décision au sein des organisations : qui a son mot à dire et qui est représenté dans ces décisions ? Nous discutons des modèles de gouvernance inclusive en accord avec la mission. | Vincent Truyens, Corporate Regeneration |
| #6 | 18/06/2026 - 9h-14h | Écosystème | Pour aborder ce dernier pilier, nous nous initions à la pensée systémique. Nous examinons les réseaux d'une organisation, depuis les chaînes de valeur et les canaux de vente jusqu'aux écosystèmes d'employés, de clients et de partenaires. Et les façons de multiplier nos impacts positifs en nourrissant son écosystème. | Eddy Van Hemelrijk, Maror |
| #7 | 25/06/2026 - 16h-19h | Conclusions | Conclusions et célébration des deux premières éditions de ce réseau d’apprentissage. |
Témoignages d’impact
Mediahuis : un média avec une mission
Que signifie réellement l’objectif pour un groupe de presse ? Le CEO belge Koen Verwee explique comment Mediahuis renforce la confiance, le journalisme indépendant et l’impact à long terme.
Les banques comme alliées de la nature
Comment le secteur financier peut-il renforcer la biodiversité? Dans cet entretien, Ronny Jongen, Senior Impact Manager, montre comment la Banque Triodos met en place la transition vers des investissements positifs pour la nature et ce que cela implique pour les banques et leurs clients.
La finance comme levier de transformation
Et si l’argent n’était pas une fin en soi, mais un moyen de rapprocher les gens ? Pour Koenraad Belsack, fondateur et co-CEO d’Upgrade Estate, l’entrepreneuriat commence précisément avec cette idée simple.
Ces organisations ont déjà participé
Tarif
Pour les non-membres de The Shift
Pour les membres de The Shift
En collaboration avec
Notre position
Les membres de The Shift poursuivent un modèle économique dans lequel le succès se mesure également à l’aune de l’impact social positif. Ils intègrent la mission, la réflexion à long terme et les indicateurs non financiers dans la gouvernance et l’actionnariat, et prônent la transparence des investissements, en mettant particulièrement l’accent sur le rôle des banques.
Participez et inscrivez-vous avant le 23 janvier 2026
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