Repenser le bien-être de l’intérieur

« Jusqu’à présent, la prospérité a été assimilée à une croissance sans fin », explique Barbara. « Mais l’économie du donut nous invite à opérer à l’intérieur de deux limites cruciales : le plafond écologique et la limite minimale sociale. À l’intérieur de ce donut, une nouvelle économie émerge, régénératrice et redistributive dès la conception ».

Dans une telle économie, les entreprises ne sont plus de simples moteurs de croissance, mais des agents de transition. « C’est là que la mission fait son apparition », dit-elle. « C’est la première des cinq couches d’une conception organisationnelle profonde: la mission, les réseaux, la gouvernance, la propriété et le financement. Si ces cinq couches ne sont pas alignées, une véritable transformation est impossible ».

Un média à mission

Chez Mediahuis, cet alignement sert à la fois de point d’ancrage stratégique et de boussole morale. « Notre mission est claire : nous croyons inconditionnellement en un journalisme indépendant et en des marques médiatiques fortes qui contribuent à la société », explique Koen. « Nous traduisons cela en trois priorités en matière de développement durable: proposer un journalisme pertinent, réduire notre empreinte carbone et permettre à des talents divers de s’épanouir. »

Un exemple frappant de cette mission en action est l’investissement dans Pluralis, un fonds d’impact qui soutient le journalisme indépendant dans les pays où la démocratie est sous pression. « Il ne s’agit pas seulement de nos rédacteurs en chef », déclare M. Koen. « Nous défendons le journalisme en tant que pierre angulaire d’une société saine.

En interne, Mediahuis a lancé le Trust Hub, un ensemble d’initiatives au sein de ses salles de rédaction visant à renforcer la confiance des lecteurs. L’une d’entre elles consiste à adhérer au projet Trust, qui vise à renforcer la transparence, l’exactitude et l’inclusivité dans le journalisme.

Équilibrer la mission et les ressources

« C’est un exercice d’équilibre », reconnaît M. Koen. « Nous avons la chance que notre conseil d’administration et nos actionnaires croient fermement en notre mission. Ils savent qu’il est possible de concilier la solidité financière et la poursuite d’un but précis. »

Mais cela ne va pas toujours de soi. « Parfois, vous devez prendre des décisions à court terme qui ne sont pas (encore) tout à fait conformes à votre mission. Ce qui compte, c’est la trajectoire à long terme : allons-nous toujours dans la bonne direction ? »

Barbara partage cet avis. « L’équilibre entre les rendements à court terme et la valeur à long terme est un défi pour de nombreuses entreprises. C’est pourquoi la propriété est si importante : sans la bonne structure, vous retombez rapidement dans la routine. »

La mission en mouvement

En tant qu’entreprise, comment rester en phase avec votre mission dans un monde d’incertitude et d’accélération technologique?

« Nous prenons régulièrement nos distances avec la direction », explique Koen. « Nous prenons du recul et nous nous demandons si ce que nous faisons est toujours conforme à notre mission. Nous en discutons également en permanence avec nos collaborateurs. Cette clarté leur donne de la fierté. Ils savent pourquoi ils sont ici. »

Barbara acquiesce. « Il est inspirant de voir comment Mediahuis s’attaque à ce problème en interne. Trop souvent, la mission se limite à l’extérieur, alors que la véritable transformation commence par votre architecture interne. »

Cela est d’autant plus important dans le contexte actuel. « Notre mission est plus que jamais d’actualité », déclare Koen. « La démocratie, les droits de l’homme, l’État de droit – partout dans le monde, ils sont sous pression. Le journalisme n’en est que plus urgent. » Dans le même temps, il ressent des vents contraires. « Certaines entreprises font un pas en arrière en matière de durabilité. Mais je rencontre encore de nombreux CEO qui sont vraiment engagés. Leur voix doit être plus forte. »

De la mission à la communauté

Les deux intervenants insistent sur le fait que vous n’avez pas à faire ce travail seul. « Ce que j’aime dans The System Shift », déclare Koen, « c’est que nous ne nous contentons pas d’échanger des idées, nous créons des solutions ensemble. Tout le monde ici est convaincu que les entreprises jouent un rôle clé dans le maintien de la santé de notre société et de notre planète. »

Barbara ajoute : « Il y a tellement d’énergie dans cet écosystème. Même lorsque les politiques sont lentes, je vois les entreprises, les citoyens et les villes bouger. La dynamique est réelle, mais nous avons besoin de plus de gens pour participer, partager et expérimenter ».

C’est pourquoi BeDonut lancera bientôt une nouvelle initiative inspirée du Brussels Donut Project. « Nous voulons rassembler différents acteurs au sein d’une région ou d’une ville – y compris des entreprises – et travailler ensemble à un avenir souhaitable grâce à l’économie du donut. Un avenir où les entreprises sont régénératrices et redistributives, les villes résilientes et les communautés équilibrées. Nous voulons donner vie à l’économie du donut en Belgique, de la théorie à la pratique locale. »