Collaborer avec les générations futures : et si vous releviez le défi ?

Adapter votre entreprise aux enjeux environnementaux, sociaux et climatiques demande une remise en question et une évolution constantes. Sans un engagement concret, les initiatives qui paraissaient ambitieuses hier encore peuvent vite perdre le rythme et devenir obsolètes. Avec les Young Challengers, The Shift, en collaboration avec Corporate ReGeneration, WWF, la Foundation for Future Generations et Ashoka, vous propose de reconnecter votre entreprise avec les futures générations, et votre stratégie de durabilité avec celles et ceux pour qui elle a véritablement été conçue.

Et si votre conseil d'administration comprenait vraiment ce qui vous anime ?

En tant que sustainability manager, vous connaissez sans doute ce sentiment. Vous construisez un récit solide, vous avez les données, vous percevez l’urgence, mais quelque part dans l’organisation, le mouvement s’arrête. Non pas par manque de volonté, mais parce qu’il manque un cadre de compréhension commun. Chez Proximus, Catherine Bals et Ben Appel ont constaté que la participation à notre programme pour administrateurs, la Director Climate Journey (DCJ) de Chapter Zero Brussels, a précisément permis de débloquer cette dynamique.

30 000 fournisseurs, un défi commun

À imec, à Louvain, leader mondial de la recherche en semi-conducteurs, le défi climatique dépasse désormais les frontières de l’organisation pour s’étendre à l’ensemble de sa chaîne de valeur. Depuis le département des achats, Ann-Sophie Vanwinsen développe une approche fondée sur le dialogue actif et des actions ciblées.

La biodiversité ne se résume pas à des chiffres : elle se construit à travers des choix

L’intégration structurelle de la biodiversité au sein d’une organisation nécessite une attention particulière, des mesures claires et une collaboration. Dans cette conversation, Kristel Rouma explique comment Coca-Cola Europacific Partners aborde la biodiversité et pourquoi cette méthode est tout aussi pertinente pour les organisations bien au-delà du secteur alimentaire.

Les bus autonomes, une histoire américaine ou chinoise? Il suffit d’aller voir à Louvain.

« Le vrai changement commence quand on choisit de ne plus prendre sa voiture. » La mobilité après The Shift. Entretien avec Ann Schoubs, directrice générale de De Lijn.

L’énergie comme opportunité stratégique pour les organisations en Belgique

« Arrêtons de considérer l’énergie comme un centre de coûts et commençons à la voir comme une véritable opportunité pour l’entreprise. » L’énergie après The Shift. Entretien avec Bert Deprest, Directeur commercial chez Aspiravi.

Pourquoi l’avenir de l’alimentation pourrait bien ressembler à une pizza

« L’alimentation de demain devra être incroyablement savoureuse, sinon elle n’aura aucune chance de s’imposer. » L’alimentation après The Shift. Entretien avec Alice Lemesle, Senior Sustainability Manager chez Danone Benelux.

La finance comme levier de transformation

Et si l’argent n’était pas une fin en soi, mais un moyen de rapprocher les gens ? Pour Koenraad Belsack, fondateur et co-CEO d’Upgrade Estate, l’entrepreneuriat commence précisément avec cette idée simple.

Les banques comme alliées de la nature

Comment le secteur financier peut-il renforcer la biodiversité? Dans cet entretien, Ronny Jongen, Senior Impact Manager, montre comment la Banque Triodos met en place la transition vers des investissements positifs pour la nature et ce que cela implique pour les banques et leurs clients.

Carmeuse mise sur la biodiversité

Et si la biodiversité était la clé de la stabilité économique et de l’innovation ? Carmeuse, producteur de chaux et de matériaux de construction, montre comment de petits pas mènent à des projets ambitieux.

Velux et ArcelorMittal : partenaires dans la circularité

Sabine Pauquay (Velux) et ArcelorMittal montrent comment une coopération étroite peut réduire considérablement les émissions de CO₂ dans l’industrie sidérurgique.

Le développement personnel de l'investisseuse d'impact Caroline Limbosch

L’impact commence à l’intérieur. Caroline Limbosch, directrice financière d’Impact Finance, explique comment le développement intérieur, le courage et la connexion sont essentiels pour passer de la conversation au mouvement.

La VUB s'ouvre à la croissance intérieure

Et si la transition durable commençait par un leadership de l’intérieur ? La House of Sustainable Transitions fait le lien entre le développement personnel et le changement systémique.

La propriété comme clé d'un véritable changement

Luc De Jaeger (Funds For Good) et Peter Depauw (Steward-owned) montrent comment les nouveaux modèles de propriété associent le profit financier à l’impact social.

Mediahuis : un média avec une mission

Que signifie réellement l’objectif pour un groupe de presse ? Le CEO belge Koen Verwee explique comment Mediahuis renforce la confiance, le journalisme indépendant et l’impact à long terme.

Le leadership régénératif vu par un moine zen

Dans un monde marqué par l’urgence et les crises systémiques, le moine zen Bart Weetjens plaide pour un leadership qui commence par soi-même. Pas de solution miracle, mais une transformation en profondeur.

La biodiversité à tous les niveaux

Chez Vandemoortele, Laura Iacobelli, responsable du développement durable, travaille sur une chaîne qui respecte la nature. Il n’y a pas d’initiatives distinctes, mais une stratégie bien pensée qui établit un lien entre l’entreprise et la biodiversité.

Chez Degroof Petercam, la nature a sa place dans la politique d'investissement

Jo Wuytack (Degroof Petercam) travaille sur une stratégie d’investissement qui ancre la biodiversité et relie la valeur économique à la responsabilité envers la nature.

Comment bpost implique ses fournisseurs dans la question climatique

Une chaîne d’approvisionnement à faible empreinte carbone nécessite une collaboration. Lies De Meyer (bpost) explique comment les données, le dialogue et l’apprentissage des autres font la différence.