Comment Carmeuse affecte-t-elle la nature et la biodiversité, et vice versa ?

Nous sommes une entreprise familiale et une vision à long terme est ancrée dans notre façon de travailler. Une fois qu’un site est ouvert, nous y restons généralement actifs pendant 100 ans. Cela crée une relation particulière. Nous dépendons de la nature, mais nos activités influencent également le paysage existant. Au fur et à mesure que nos carrières se développent, d’autres espèces de plantes et d’animaux s’installent dans ces zones. Nous veillons à respecter et à encourager leur présence.

Que faites-vous pour protéger et préserver la nature sur ses sites ?

En un siècle d’activité, nos carrières se transforment en habitats prospères pour des espèces telles que les lézards, les hiboux et les hirondelles. Nous appliquons des principes de« remise en état dynamique » qui soutiennent les écosystèmes locaux, souvent grâce à l’engagement de nos employés. Ils ont interrompu les travaux pour protéger la nidification des hiboux, rempli les mares pour sauver les grenouilles et déplacé des espèces rares pour préserver leur habitat. Ces efforts sont louables, mais restent souvent locaux. Nous voulons étendre cet enthousiasme à tous les sites. Au terme de nos activités, nous faisons de l’environnement un habitat biodiversifié, en nous concentrant sur des écosystèmes durables plutôt que sur des solutions superficielles.

Quels sont les défis que vous rencontrez lorsque vous intégrez la biodiversité dans votre modèle d’entreprise ?

La sensibilisation est l’un des plus grands défis. Nous avons déjà mis en place des initiatives intéressantes, mais elles sont souvent considérées comme de bonnes pratiques. Comment pouvons-nous faire en sorte que la valeur de ces actions soit visible dans tous les sites et qu’elles soient reproduites ? En outre, dans certaines régions, il n’existe pas d’obligations légales en matière de conservation de la nature, ce qui ralentit les progrès. Nous devons trouver des moyens de rendre visibles les avantages environnementaux, sociaux et économiques de nos actions – et nous assurer que tout le monde partage ces objectifs.

The Biodiversity Shift vous a-t-il aidé à relever ces défis ?

J’ai rejoint le réseau d’apprentissage pour trouver du soutien dans la mise en place d’une stratégie globale, mais aussi pour voir comment les actions locales menées sur d’autres sites pouvaient servir d’inspiration. L’écoute d’experts et de collègues d’autres secteurs nous a donné de nouvelles idées, de nouveaux cadres et de nouvelles perspectives pour continuer à façonner notre stratégie pour la nature. Il s’agit d’apprendre les uns des autres, d’évaluer ce qui fonctionne vraiment et d’avancer ensemble.

Quels sont vos projets futurs en matière de biodiversité ?

Nous avons des projets passionnants en préparation, en particulier lorsque les intérêts économiques et environnementaux convergent. Nous poursuivons des projets en cours tels que la plantation d’arbres, le rétablissement d’habitats pour les papillons monarques aux États-Unis, et nous misons sur l’agriculture régénératrice pour promouvoir la biodiversité sur nos terres. Ces projets me stimulent car ils démontrent comment la nature peut être intégrée de manière significative dans nos activités.

Que recommandez-vous aux autres entreprises qui souhaitent se lancer dans la biodiversité ?

Le CO₂ est un problème mondial, mais la nature est locale. Il n’existe pas de solution universelle. Commencez donc au niveau local, là où cela fait sens, et utilisez les forces de votre équipe pour concevoir des actions appropriées. Engagez-vous avec les parties prenantes locales pour mettre en place conjointement des initiatives qui soutiennent la nature et apportent des avantages économiques et sociaux. De cette manière, vous impliquez également la gestion et vous rendez tangible la valeur de la nature. La biodiversité est au moins aussi urgente que le changement climatique.