Quel est l’impact de Degroof Petercam sur la biodiversité et la nature ?

Pour Degroof Petercam, les principaux impacts sur la biodiversité – et aussi les plus grands leviers – se situent presque exclusivement dans nos activités du scope 3 : les investissements que nous gérons pour nos clients. En tant que gestionnaire d’actifs, nous considérons qu’il est essentiel d’informer nos clients et d’inclure la biodiversité dans nos analyses et discussions, étant donné son impact majeur sur l’économie.

Quelles sont les mesures prises par Degroof Petercam pour protéger et améliorer la nature sur ses propres sites ?

Avant notre participation au réseau d’apprentissage, la biodiversité était surtout discutée de manière informelle, sans plan d’action clair. Aujourd’hui, nous participons à Nature Action 100, une initiative dans le cadre de laquelle les investisseurs encouragent les entreprises à s’attaquer aux problèmes de biodiversité. Notre approche est double : d’une part, nous visons à sensibiliser nos clients aux risques et aux opportunités liés à la biodiversité ; d’autre part, nous continuons à encourager activement les entreprises dans lesquelles nous investissons à prendre des mesures.

Quels sont les plus grands défis à relever pour intégrer la biodiversité dans votre modèle d’entreprise ?

Les données. Il n’est pas facile de trouver des données fiables et accessibles et des indicateurs utiles. La biodiversité est un sujet très vaste qui ne peut être appréhendé par un ou deux paramètres. Pour de nombreuses entreprises, des termes tels que « espèces menacées » ou « consommation d’eau » restent des concepts abstraits, ce qui rend difficile l’établissement de priorités. Cela rend le sujet très complexe et parfois polarisant.

Comment la communauté de pratique de The Shift vous a-t-elle aidé à progresser ?

Nous avons commencé le programme en étant conscients de l’importance de la biodiversité, mais sans point de départ concret. Les sessions nous ont donné un aperçu clair des cadres émergents ainsi que la possibilité d’apprendre des autres personnes ayant des questions similaires. L’approche informelle – partager un café et écouter comment les autres abordent la question – a été très inspirante. Elle nous a donné à la fois un aperçu et l’envie d’aller plus loin.

Quels sont vos projets en matière de biodiversité dans un avenir proche ?

Depuis notre participation à l’Action Lab, notre société de gestion d’actifs, DPAM, s’est engagée à adopter rapidement le cadre de laTaskforce on Nature-related Financial Disclosures ( TNFD). D’ici 2025, nous rendrons compte de l’impact de la biodiversité sur les actifs de nos clients. Nous avons choisi un fournisseur de données qui se concentre spécifiquement sur la biodiversité et nous menons actuellement des analyses pour recueillir des informations. Sur la base de ces résultats, nous alignerons nos actions sur le Cadre mondial pour la biodiversité Kunming-Montréal. Ce qui a commencé au DPAM inspirera également d’autres parties du groupe. C’est un défi, mais l’élan est là.

Quels conseils donneriez-vous à d’autres entreprises désireuses de se lancer dans le domaine de la biodiversité ?

Commencez par dresser un état des lieux de votre situation actuelle. Dans le secteur financier, il s’agit d’identifier les fournisseurs de données. Dans les secteurs industriels, il est préférable de commencer par des analyses du cycle de vie. À partir de là, vous pouvez prendre de petites mesures concrètes. Et surtout : recherchez le dialogue avec d’autres secteurs et collègues. Les gens aiment vraiment partager leurs idées. Il ne s’agit pas de recettes secrètes. La biodiversité est un défi pour toute l’humanité, pas seulement pour votre entreprise. La collaboration est essentielle.