Agenda

Finance change, change finance: banken als bondgenoot van de natuur

Hoe kan de financiële sector biodiversiteit versterken? In dit interview deelt Ronny Jongen, Senior Impact Manager, hoe Triodos Bank de omslag naar natuur-positieve investeringen verkent én welke uitdagingen dit meebrengt voor banken en hun klanten.

Ronny Jongen is Senior Impact Manager bij Triodos Bank en al 17 jaar actief in duurzame financiering. Vanuit zijn rol in vastgoed en kredietverlening onderzoekt hij hoe banken biodiversiteit kunnen stimuleren, niet alleen als risico, maar als kans voor natuurherstel en maatschappelijke waarde.

Jullie zetten als bank sterk in op biodiversiteit en natuur. Hoe vertaalt die focus zich in jullie manier van werken en investeren?

Ronny: Natuur en biodiversiteit maken sinds onze oprichting in 1980 deel uit van het DNA van Triodos Bank. Het is een logisch verlengstuk van onze missie: we willen niet alleen verandering financieren, maar ook de financiële wereld zelf veranderen. Finance change, change finance. Zo kijken ze bij elk krediet naar de mission fit: wat is de culturele, sociale of ecologische meerwaarde van het project?

Onze doelstelling is om tegen 2030 500 miljoen euro te investeren in nature-based solutions. Dat gaat van natuurherstel en natuurbehoud tot regeneratieve landbouw. Eerlijk gezegd is dat ook voor ons trial and error, maar we leren door te doen. We zijn namelijk geen biodiversiteitsspecialisten, maar we willen specialisten worden in het financieren van biodiversiteit, door pilootprojecten en tools uit te testen, en door het thema bespreekbaar te maken met klanten.

 

Triodos ondersteunt The Biodiversity Shift als flagship partner. Waarom vonden jullie het belangrijk om dit lerend netwerk mee te dragen?

Ronny: Omdat we niet alleen een theoretisch kader willen, maar ook praktijkervaring. We merken dat veel organisaties en bedrijven met gelijkaardige vragen worstelen: hoe maak je acties rond biodiversiteit tastbaar en hoe schaal je die op binnen een bedrijfscontext? Hoe krijg je je management mee?

Het netwerk brengt mensen samen die op het terrein werken. Iedereen komt met de intentie om van elkaar leren en zien hoe anderen het aanpakken. Voor ons was dat de belangrijkste reden om in te stappen. Het helpt om te begrijpen waar onze klanten of partners tegenaan lopen, en hoe wij hen daarin beter kunnen ondersteunen.

 

Welke uitdagingen duiken op bij het begeleiden van klanten richting natuurpositiviteit?

Ronny: We hebben als bank de verantwoordelijkheid om het geld van spaarders goed aan te wenden, maar wat precies ‘goed’ betekent, is niet altijd éénduidig en soms voor discussie vatbaar. We hebben dan ook duidelijke maatstaven nodig om onze impact te meten, te evalueren en te rapporteren. Het blijft een uitdaging om projecten te vinden die zowel ecologisch als financieel duurzaam zijn. We willen 500 miljoen euro investeren in natuurherstel, maar de sector heeft miljarden nodig.

Tegelijk onderzoeken we hoe we biodiversiteit beter kunnen integreren in onze besluitvorming, niet alleen bij kredietverlening, maar ook in investeringen en ons eigen gebouwbeheer. We werken aan KPI’s om dat structureel te verankeren.

Biodiversiteitsprojecten hebben daarnaast vaak een langetermijnimpact, terwijl financiering kortlopend is. Daardoor is het niet altijd eenvoudig om klanten te overtuigen en om deze projecten in klassieke kredietmodellen te passen. Bovendien zijn de baten collectief, maar de kosten individueel. Dat evenwicht zoeken is de grootste uitdaging.

Kan je een voorbeeld geven van zo’n project?

Ronny: We zoeken vooral projecten waar we impact op schaal kunnen maken. Hier steunen we Natuurpunt en Natagora in hun werking, zoals bijvoorbeeld bij de introductie van nature-based solutions in het Park van L’Entre-Sambre-et-Meuse, één van de jongste nationale parken van België.

Maar het gros van onze projecten situeert zich in het Verenigd Koninkrijk, Spanje en Frankrijk. In het Verenigd Koninkrijk financieren we onder andere Oxygen Conservation, een organisatie die grote stukken land koopt en herstelt door bossen te herstellen, veengebieden te beschermen en natuurtoerisme te stimuleren. Samen met Triodos ontwikkelde het een financieringsmodel waarbij terugbetaling gekoppeld is aan opbrengsten uit natuurherstel.

Dat zijn kleinschalige, maar betekenisvolle voorbeelden. Ze tonen dat natuurherstel ook economisch haalbaar kan zijn en tegelijk maatschappelijke waarde creëert.

 

Zie je bij klanten voldoende bereidheid om die stap te zetten?

Ronny: In vastgoed zie je twee types: de overtuigden, en zij die het onderwerp nog weinig kennen. De eersten zitten vaak al in programma’s zoals The Biodiversity Shift. De tweede groep beseft soms niet dat investeren in duurzaamheid ook economisch loont. Duurzame gebouwen hebben minder leegstand, hogere waarde en trekken makkelijker jong talent aan.

We proberen hen daarin te ondersteunen, door verder te gaan in loan-to-value en door duidelijke, minimale engagementsvoorwaarden te stellen: als beloofde duurzaamheidsinvesteringen niet worden uitgevoerd, stappen we niet mee in het project.

Hoe zit dat binnen andere domeinen dan vastgoed?

Ronny: In de landbouwsector beweegt het ook. We verwachten tegen 2026 meer concrete richtlijnen voor dat domein. Zelfs in de filmsector stellen we vragen over duurzaamheidsimpact: kan je lokaal filmen, minder transport gebruiken, vegetarische catering voorzien? Kleine dingen, maar ze zetten mensen aan het denken.

Tot slot, wat motiveert jou persoonlijk om met biodiversiteit bezig te zijn?

Ronny: Ik vind het boeiend om te zien hoe de puzzel tussen economie en ecologie steeds beter in elkaar past. Een gezond ecosysteem is ook de basis voor een gezonde economie. Wij proberen als bank te tonen dat beide samen kunnen gaan, dat geldstromen kunnen verschuiven van natuurverlies naar natuurherstel.

Meer impactverhalen

Carmeuse zet in op biodiversiteit

Wat als biodiversiteit de sleutel is tot economische stabiliteit en innovatie? Carmeuse, producent van kalk en bouwmaterialen, toont hoe kleine stappen leiden tot ambitieuze plannen.

Biodiversiteit in elke schakel

Bij Vandemoortele werkt Sustainability Officer Laura Iacobelli aan een keten die natuur respecteert. Geen losse initiatieven, wel een doordachte strategie die business en biodiversiteit verbindt.

Met The Biodiversity Shift krijg je natuurherstel op je bedrijfsagenda, tot in de kern van je activiteiten. Stap voor stap. Ben je klaar om te schakelen naar een solide biodiversiteitsstrategie met inzichten, samenwerking en beleidsimpact voor een natuurinclusieve economie?

 

 

Leer meer
Overlay

Bij Degroof Petercam krijgt natuur een plek in het investeringsbeleid

Jo Wuytack (Degroof Petercam) werkt aan een investeringsstrategie die biodiversiteit verankert en economische waarde koppelt aan verantwoordelijkheid voor de natuur.

Als Group Sustainability Manager bij Degroof Petercam is Jo Wuytack een soort ‘influencer’ van hun duurzaamheidsverhaal. Hij coördineert de duurzaamheidsinspanningen binnen het hele bedrijf: van private banking tot asset management, corporate finance en ondersteunende diensten, in verschillende landen. Wat hem motiveert? Dagelijks samenwerken met gepassioneerde mensen en de agenda vooruitduwen om echte impact te maken.

Welke impact heeft Degroof Petercam op biodiversiteit en natuur?

Voor Degroof Petercam situeren de belangrijkste biodiversiteitsimpacten – en ook de grootste hefbomen – zich bijna uitsluitend in onze ‘scope 3’-activiteiten: de investeringen die we beheren voor onze klanten. Als vermogensbeheerder vinden we het essentieel om onze klanten te informeren én biodiversiteit mee te nemen in onze analyses en gesprekken, gezien de grote impact ervan op de economie.

Welke acties neemt Degroof Petercam om de natuur op de eigen sites te beschermen en te versterken?

Vóór onze deelname aan het lerend netwerk kwam biodiversiteit vooral informeel ter sprake, zonder duidelijk plan van aanpak. Vandaag nemen we deel aan Nature Action 100, een initiatief waarbij investeerders bedrijven aansporen om biodiversiteitskwesties aan te pakken. Onze aanpak is tweesporig: enerzijds willen we klanten bewustmaken van de risico’s en kansen die biodiversiteit met zich meebrengt, anderzijds blijven we bedrijven waarin we investeren actief aanmoedigen om actie te ondernemen.

Wat zijn de grootste uitdagingen bij het integreren van biodiversiteit in jullie businessmodel?

Data. Het vinden van betrouwbare, toegankelijke gegevens en bruikbare indicatoren is niet evident. Biodiversiteit is een heel breed thema en laat zich niet vatten in één of twee parameters. Voor veel bedrijven blijven termen als ‘bedreigde soorten’ of ‘waterverbruik’ abstracte concepten, waardoor het moeilijk is om er prioriteit aan te geven. Dat maakt het thema erg complex, en soms ook polariserend.

 

Hoe hielp The Shift’s community of practice jullie om stappen vooruit te zetten?

We stapten in het programma met het besef dat biodiversiteit belangrijk is, maar zonder een concreet vertrekpunt. De sessies boden ons een duidelijk overzicht van opkomende raamwerken én de kans om te leren van anderen met gelijkaardige vragen. De informele aanpak – een koffie delen en horen hoe anderen het aanpakken – werkte heel inspirerend. Zo kregen we inzicht én goesting om verder te gaan.

Wat zijn jullie plannen rond biodiversiteit in de nabije toekomst?

Sinds onze deelname aan het Action Lab heeft onze asset management tak, DPAM, zich geëngageerd als early adopter van het TNFD-raamwerk (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures). In 2025 zullen we rapporteren over hoe biodiversiteit invloed heeft op de activa van onze klanten. We hebben een data provider gekozen die zich specifiek op biodiversiteit toelegt en zijn momenteel bezig met analyses om inzichten te verzamelen. Op basis van die resultaten zullen we onze acties afstemmen op het Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework. Wat begon bij DPAM, zal ook andere delen van de groep inspireren. Het is een uitdaging, maar het momentum is er.

Welke tips heb je voor andere bedrijven die rond biodiversiteit aan de slag willen?

Start met het in kaart brengen van je huidige situatie. In de financiële sector betekent dit: data providers identificeren. In industriële sectoren start je best met levenscyclusanalyses. Van daaruit kun je kleine, concrete stappen zetten. En vooral: zoek de dialoog op met andere sectoren en collega’s. Mensen delen hun inzichten echt met plezier. Het gaat hier niet om geheime recepten. Biodiversiteit is een uitdaging voor de hele mensheid, niet alleen voor jouw bedrijf. Samenwerking is cruciaal.

 

Meer impactverhalen

Carmeuse zet in op biodiversiteit

Wat als biodiversiteit de sleutel is tot economische stabiliteit en innovatie? Carmeuse, producent van kalk en bouwmaterialen, toont hoe kleine stappen leiden tot ambitieuze plannen.

Biodiversiteit in elke schakel

Bij Vandemoortele werkt Sustainability Officer Laura Iacobelli aan een keten die natuur respecteert. Geen losse initiatieven, wel een doordachte strategie die business en biodiversiteit verbindt.

Met The Biodiversity Shift krijg je natuurherstel op je bedrijfsagenda, tot in de kern van je activiteiten. Stap voor stap. Ben je klaar om te schakelen naar een solide biodiversiteitsstrategie met inzichten, samenwerking en beleidsimpact voor een natuurinclusieve economie?

 

 

Leer meer
Overlay

Helios Foundation

Helios Foundation bevordert een koolstofneutraal én mentaal veerkrachtig België. Via miljoenen­fondsen, partnerships met de Koning Boudewijnstichting, universiteiten en bedrijven ondersteunt zij baanbrekende projecten die uitstoot verlagen en welzijn op het werk versterken. Innovatie, integriteit en meetbare impact staan centraal in haar aanpak.

helios logo

Align

Align is een advocatenkantoor dat financiële instellingen en ondernemingen helpt bij complexe juridische en regelgevende vraagstukken. We zijn gespecialiseerd in ESG & duurzaamheid, banking & finance, en gegevensbescherming. Ons advies is pragmatisch, helder en op maat – zonder jargon of onwerkbare oplossingen.

align logo

Castior

Castior is een actieve investeerder die ondernemers ondersteunt die de shift naar een duurzamere economie realiseren. Onze investeringsthema's zijn Gezondheid, Circulariteit en Duurzame infrastructuur.

castior logo

Impact Finance Belgium

Impact Finance Belgium is een ledenvereniging die het aandeel van impact- en duurzaam kapitaal in België wil vergroten. IFB verenigt kapitaalverschaffers die meetbare impact op mens en planeet nastreven. Ze verwelkomen alle stakeholders uit het ecosysteem van impactfinanciering, zoals stichtingen, impactinvesteerders en traditionele financiers.

impact finance logo

Qover

Qover is een insurtech die bedrijven helpt vloeiende, technologiegedreven verzekeringservaringen aan te bieden. Met ons modulair platform zorgen we voor een wereldwijd vangnet dat mensen ondersteunt om volop te leven. We bedienen miljoenen gebruikers in 32 Europese landen, samen met partners als Revolut, Mastercard en BMW.

qover logo

Euronext

Euronext is een pan-Europese beurs met markten in zeven landen. We bieden notering, handel, marktdata en post-trade diensten voor aandelen, obligaties, ETF’s, derivaten en grondstoffen. Met focus op technologie en innovatie ondersteunen we bedrijven in kapitaalwerving en verbinden we Europese economieën via geïntegreerde, gereguleerde markten.

euronext logo

Degroof Petercam

Degroof Petercam (1871) is een Belgisch financieel huis dat vermogende particulieren, ondernemers en instellingen begeleidt met private banking, asset management en investerings­bankieren. Als ondertekenaar van de UN Principles for Responsible Banking investeren we in duurzame groei. De integratie met Indosuez (2024) vergroot onze slagkracht.

Degroof petercam logo

Securex

Securex is een internationale speler in sociale administratie en HR, die ondersteuning biedt aan particulieren, startups, zelfstandigen, kmo’s, grote ondernemingen en overheden.

securex logo