Le développement personnel de l’investisseuse d’impact Caroline Limbosch

L’impact commence à l’intérieur. Caroline Limbosch, directrice financière d’Impact Finance, explique comment le développement intérieur, le courage et la connexion sont essentiels pour passer de la conversation au mouvement.

D’experte financière à défenseur du développement durable, Caroline Limbosch incarne le passage de l’entreprise traditionnelle à l’impact fondé sur des valeurs. Après des années passées dans le secteur des fusions et acquisitions, elle a consciemment choisi une carrière plus riche de sens, d’objectifs et de changements systémiques. Aujourd’hui, elle est directrice financière d Impact Capital – la société holding de Pete Colruyt – et soutient des entreprises, des initiatives et des fonds ayant une mission sociale ou écologique forte.

« À un moment donné, il faut passer du discours à l’action. Vous pouvez préparer et mobiliser les gens, mais si personne ne fait rien, rien ne changera ».

En novembre 2024, Caroline a rejoint The Inner Shift, le réseau d’apprentissage de The Shift autour du thème de l’éducation à l’environnement. Objectifs de développement intérieur (IDG), avec une intention claire : découvrir comment le travail intérieur renforce la différence extérieure. Dans cet entretien, elle explique comment cette voie l’a aidée à revenir à ce qui compte vraiment – et pourquoi le courage et la réflexion devraient toujours aller de pair.

Qu’est-ce qui vous a attiré dans les objectifs de développement intérieur ?

Jusqu’à il y a quelques années, j’étais très attaché à la finance classique – fusions et acquisitions, banque, stratégie. C’était fascinant, mais cela ne correspondait plus à mes valeurs. Puis j’ai découvert le monde de la durabilité et de l’impact. J’ai réalisé que de nombreuses solutions technologiques et innovantes existaient déjà – bien plus que je ne le pensais. Mais ce qui manque souvent pour accélérer réellement ces solutions, c’est l’aspect humain: la connexion et le sens. C’est là que les IDG me parlent si fort. Derrière chaque politique ou voix, il y a un être humain. Et nous devons nous adresser non seulement à leur tête, mais aussi à leur cœur.

Pourquoi avez-vous participé à ce réseau d’apprentissage ?

Par curiosité. J’avais déjà beaucoup réfléchi aux grands défis mondiaux. Maintenant, je voulais aussi explorer l’intérieur : comment les IDG s’appliquent dans mon propre contexte. Non pas pour changer mon organisation, mais pour jeter des ponts dans mon réseau et mes conversations. Chez Impact Capital, nous partageons déjà de nombreuses valeurs. C’était l’occasion d’approfondir et de rencontrer d’autres personnes qui suivent le même chemin.

Quel est le thème qui vous a le plus touché ?

Le thème « Agir » m’a beaucoup touchée, mais tout commence par « Être ». C’est la base. Nous devons prendre le temps de nous arrêter et de réfléchir : qui suis-je, qu’est-ce qui est vraiment important ? Je me demande souvent si mon travail a suffisamment d’impact. Il faut du courage pour continuer à se poser cette question. Et à un moment donné, la réflexion doit se transformer en action.

Y a-t-il un moment du programme qui vous a marqué ?

Oui, un jeu de rôle. Un participant a joué le rôle d’un responsable du développement durable d’une grande entreprise controversée. Un autre participant a remis en question cette image, ce qui a suscité une réaction émotionnelle. Elle a été très touchée, parce qu’au sein de son organisation, elle a vu tant d’engagement sincère. Ce moment lui a semblé très réel. Pas naïf, mais authentique. Il m’a rappelé combien il est important de continuer à voir l’histoire humaine derrière chaque cas. Et il a confirmé ce que je ressentais depuis longtemps : de nombreux responsables du développement durable dans les entreprises sont réellement engagés – parfois même plus que leur organisation elle-même.

Qu’apportez-vous à votre travail ?

Les liens. Rencontrer des personnes issues de contextes complètement différents et découvrir que nous avons tous des questions similaires – c’est puissant. Je laisse les idées s’imprégner pour l’instant. Je ne travaille pas dans une grande entreprise avec un programme à mettre en place, mais je sais que je peux intégrer ces idées dans ma propre pratique et mes conversations.

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Igor Vervoort est une voix inspirée au sein du mouvement pour la durabilité et le coordinateur de la House of Sustainable Transitions (HOST), une plateforme de recherche à la VUB. L’organisation rassemble des chercheurs et des pionniers autour des questions de durabilité, avec un accent particulier sur le rôle de la dimension intérieure dans les processus de transition. Igor a participé à The Inner Shift, le réseau d’apprentissage autour des Inner Development Goals (IDG).

« Vous entendez souvent parler des objectifs de développement durable ou du changement de système. Mais un travail intérieur est également nécessaire – et les IDG fournissent un cadre puissant pour explorer cela ».

D’où vient votre intérêt pour The Inner Shift ?

Dans notre université, le professeur Cathy Macharis – cofondatrice de HOST – avait déjà introduit les Inner Development Goals dans ses cours sur le développement durable. HOST a toujours commencé par une perspective systémique, et c’est à partir de là que l’intérêt pour la dimension intérieure s’est développé. Je connaissais donc déjà superficiellement les IDG, mais je ne les avais pas vraiment explorés en profondeur. Lorsque j’ai vu le programme The Inner Shift, il m’a semblé que c’était le bon moment pour plonger, expérimenter, réfléchir et acquérir des connaissances qui pourraient enrichir notre travail à HOST. Et la perspective de le faire avec d’autres membres engagés de The Shift rendait la chose encore plus attrayante.

Quels sont les thèmes des IDG qui vous ont le plus interpellé personnellement ?

La première session, autour de Being a été particulièrement puissante. Elle portait sur l’ancrage – qui vous êtes, comment vous êtes dans le monde. Ce thème est très pertinent, tant sur le plan personnel que professionnel. Mais la session Collaborating a également touché quelque chose en moi. La collaboration est dans l’ADN de HOST. Il était enrichissant non seulement de discuter de la théorie, mais aussi de faire des exercices ensemble pour rendre cela concret.

Y a-t-il des éléments qui vous ont surpris en cours de route ?

J’ai été positivement surpris par l’attention portée au conseil de groupe. Chaque session commençait par un moment d’ouverture, une courte méditation ou une réflexion. Rien que cela, c’était une application pratique des IDG. Cela créait un espace – et cet espace a vraiment fait la différence.

Que retenez-vous de cette expérience ?

L’ensemble du programme finalement. Chacune des cinq dimensions de l’IDG – Being, Thinking, Relating, Collaborating, Acting – peut contribuer à la façon dont nous travaillons, dont nous nous développons et à ce que nous pouvons faire en tant qu’organisation. Je vois beaucoup de potentiel pour faire encore plus de place à ces dimensions au sein de notre communauté de recherche à la VUB, en particulier pour les jeunes chercheurs et les étudiants. C’est un objectif précieux.

Je suis également fier que nous soyons devenus officiellement un Hub IDG avec HOST – désormais le Hub IDG Brussels House of Sustainable Transitions. Notre objectif est de mettre en pratique le cadre des IDG. Nous avons déjà commencé à le faire par le biais d’un IDG Lab sur la co-création, la connexion et la transformation, ainsi qu’un atelier sur les constellations climatiques pour une transition durable. Et ce n’est que le début – d’autres activités et trajectoires d’apprentissage sont à venir.

Le développement personnel de l'investisseuse d'impact Caroline Limbosch

Le leadership régénératif vu par un moine zen

La propriété comme clé d'un véritable changement

Luc De Jaeger (Funds For Good) et Peter Depauw (Steward-owned) montrent comment les nouveaux modèles de propriété associent le profit financier à l’impact social.

À The System Shift, nous pensons que les changements significatifs commencent de l’intérieur et se développent grâce à l’apprentissage partagé. Vous souhaitez approfondir ce qui fait de vous un défenseur résilient de la durabilité, au sein de votre organisation et au-delà ?

La propriété comme clé d’un véritable changement

Luc De Jaeger (Funds For Good) et Peter Depauw (Steward-owned) montrent comment les nouveaux modèles de propriété associent le profit financier à l’impact social.

Luc De Jaeger, membre du conseil d’administration de Funds For Good, explique comment un modèle hybride relie le profit financier à l’entrepreneuriat social par le biais d’une propriété orientée vers la mission. Peter Depauw, philosophe économique et penseur systémique chez Steward-owned, apporte un éclairage plus large sur la manière dont les structures de propriété alternatives peuvent ancrer la mission et rompre le lien entre argent et pouvoir. Ensemble, ils explorent les raisons pour lesquelles la propriété est importante – et comment la repenser peut remodeler l’avenir de l’entrepreneuriat.

Au-delà des actions et des droits de vote

« La propriété est au cœur de notre économie depuis des siècles », explique Peter. « Elle détermine qui décide – et dans quel but. Aujourd’hui, cependant, la propriété est souvent devenue un levier d’extraction ».

Selon lui, nous ne devrions pas réduire la propriété à un mécanisme purement financier. Il ne s’agit pas seulement de savoir qui détient les actions ou les droits de vote, mais aussi de connaître les intentions qui sous-tendent ces structures et la direction qu’elles prennent à long terme. La propriété peut être une force stabilisatrice – si elle est conçue de manière réfléchie.

C’est exactement ce qu’a fait Funds For Good. « Dès le départ, le rêve était clair », explique Luc, « les fondateurs voulaient reconnecter la finance à l’entrepreneuriat social. Et cela nécessitait des choix structurels, pas seulement stratégiques ».

Le profit au service de la mission

Chez Funds For Good, une partie des bénéfices des produits financiers est structurellement investie dans des personnes exclues du marché du travail traditionnel, c’est-à-dire des entrepreneurs qui ont du talent mais qui n’ont pas accès au financement. « Les propriétaires sont des personnes qui participent activement à l’entreprise », explique Luc. « Lorsque l’un des fondateurs est parti, les autres ont racheté ses parts. Il n’y a pas eu de conflit, mais la conviction que la propriété devait rester proche de la mission. »

Alternatives en vue

Pour Peter, cette démarche s’inscrit dans le cadre d’une révision plus large de la propriété : coopératives, fondations, modèles hybrides, etc. « Ce qu’ils ont en commun, c’est l’ambition d’aligner la propriété sur la mission et la responsabilité à long terme.

L’un des modèles qu’il utilise est celui de steward-ownership, qui repose sur deux principes : le profit est au service de la mission et le contrôle reste entre les mains de personnes activement impliquées dans l’objectif de l’entreprise. Ces principes sont ancrés juridiquement, comme une boussole. « C’est ainsi que vous protégez votre mission contre les dérapages, indépendamment de la croissance, des crises ou des pressions extérieures », explique-t-il.

Entre mission et marché

Une structure claire ne signifie pas que toutes les tensions disparaissent, surtout dans la réalité d’aujourd’hui. « C’est un défi », dit Luc. « Nos revenus dépendent des marchés financiers, mais en même temps nous investissons dans l’économie réelle. La question est de savoir comment construire des flux de revenus plus stables. »

Peter considère qu’il s’agit là d’un moment critique de la conception. « Vous devez penser à l’avenir : de quel type de propriété avez-vous besoin lorsque les choses vont très bien ou très mal ? C’est à ce moment-là que la propriété doit tenir bon ». Le steward-ownership peut apporter une réponse à ce problème. En prévoyant une protection juridique, la prise de décision reste ancrée dans la mission, même lorsque le contexte change.

De la niche à la norme

Les structures de propriété alternatives ne sont pas encore très répandues, mais elles sont de plus en plus connues. « En Allemagne et aux Pays-Bas, nous constatons de nets progrès », déclare Peter. « Des cadres juridiques apparaissent et le débat s’approfondit. Les choses bougent également en Belgique. « Il y a de l’élan », note Peter, « mais c’est encore une étape importante que de repenser un principe aussi fondamental. Il touche à tout : le pouvoir, la confiance, la succession, les valeurs ».

Luc constate que cette réflexion commence souvent dans les petites entreprises ou les entreprises familiales, où le lien avec la mission est plus fort. « Cette proximité rend plus logique la réflexion structurelle et la protection de ce qui est important », explique-t-il.

Peter considère le cas de Patagonia comme un point de basculement. « Ils ont placé leurs actions avec droit de vote dans un modèle de steward-ownership et ont déclaré que la planète était leur unique actionnaire. C’était à la fois symbolique et stratégique. Elle a montré que le profit et la mission peuvent aller de pair – si le modèle de propriété le permet ».

Il ajoute : « Il ne s’agit pas de dire qu’il est mauvais de faire des bénéfices. Il s’agit pour une entreprise de se protéger d’une focalisation unique sur la valeur actionnariale. C’est là toute la différence. Le modèle steward-ownership inscrit cette séparation – entre le contrôle et les droits aux bénéfices – dans l’ADN de l’entreprise.

Mediahuis : un média avec une mission

Le développement personnel de l'investisseuse d'impact Caroline Limbosch

Velux et ArcelorMittal : partenaires dans la circularité

Sabine Pauquay (Velux) et ArcelorMittal montrent comment une coopération étroite peut réduire considérablement les émissions de CO₂ dans l’industrie sidérurgique.

The System Shift est un espace pour les dirigeants, les innovateurs et les acteurs qui souhaitent repenser la conception de leur organisation – en accord avec l’avenir dont nous avons besoin. Prêt à repenser votre organisation de l’intérieur ?

Mediahuis : un média avec une mission

Koen Verwee, CEO de Mediahuis Belgique, explique comment une grande entreprise de médias traditionnels se recentre sur le journalisme indépendant, l’inclusion et la confiance à long terme. Barbara Goffin, coordinatrice de BeDonut, apporte la perspective plus large de « l’économie du donut »: comment les entreprises peuvent-elles devenir régénératrices et redistributives – de par leur conception ?

Repenser le bien-être de l’intérieur

« Jusqu’à présent, la prospérité a été assimilée à une croissance sans fin », explique Barbara. « Mais l’économie du donut nous invite à opérer à l’intérieur de deux limites cruciales : le plafond écologique et la limite minimale sociale. À l’intérieur de ce donut, une nouvelle économie émerge, régénératrice et redistributive dès la conception ».

Dans une telle économie, les entreprises ne sont plus de simples moteurs de croissance, mais des agents de transition. « C’est là que la mission fait son apparition », dit-elle. « C’est la première des cinq couches d’une conception organisationnelle profonde: la mission, les réseaux, la gouvernance, la propriété et le financement. Si ces cinq couches ne sont pas alignées, une véritable transformation est impossible ».

Un média à mission

Chez Mediahuis, cet alignement sert à la fois de point d’ancrage stratégique et de boussole morale. « Notre mission est claire : nous croyons inconditionnellement en un journalisme indépendant et en des marques médiatiques fortes qui contribuent à la société », explique Koen. « Nous traduisons cela en trois priorités en matière de développement durable: proposer un journalisme pertinent, réduire notre empreinte carbone et permettre à des talents divers de s’épanouir. »

Un exemple frappant de cette mission en action est l’investissement dans Pluralis, un fonds d’impact qui soutient le journalisme indépendant dans les pays où la démocratie est sous pression. « Il ne s’agit pas seulement de nos rédacteurs en chef », déclare M. Koen. « Nous défendons le journalisme en tant que pierre angulaire d’une société saine.

En interne, Mediahuis a lancé le Trust Hub, un ensemble d’initiatives au sein de ses salles de rédaction visant à renforcer la confiance des lecteurs. L’une d’entre elles consiste à adhérer au projet Trust, qui vise à renforcer la transparence, l’exactitude et l’inclusivité dans le journalisme.

Équilibrer la mission et les ressources

« C’est un exercice d’équilibre », reconnaît M. Koen. « Nous avons la chance que notre conseil d’administration et nos actionnaires croient fermement en notre mission. Ils savent qu’il est possible de concilier la solidité financière et la poursuite d’un but précis. »

Mais cela ne va pas toujours de soi. « Parfois, vous devez prendre des décisions à court terme qui ne sont pas (encore) tout à fait conformes à votre mission. Ce qui compte, c’est la trajectoire à long terme : allons-nous toujours dans la bonne direction ? »

Barbara partage cet avis. « L’équilibre entre les rendements à court terme et la valeur à long terme est un défi pour de nombreuses entreprises. C’est pourquoi la propriété est si importante : sans la bonne structure, vous retombez rapidement dans la routine. »

La mission en mouvement

En tant qu’entreprise, comment rester en phase avec votre mission dans un monde d’incertitude et d’accélération technologique?

« Nous prenons régulièrement nos distances avec la direction », explique Koen. « Nous prenons du recul et nous nous demandons si ce que nous faisons est toujours conforme à notre mission. Nous en discutons également en permanence avec nos collaborateurs. Cette clarté leur donne de la fierté. Ils savent pourquoi ils sont ici. »

Barbara acquiesce. « Il est inspirant de voir comment Mediahuis s’attaque à ce problème en interne. Trop souvent, la mission se limite à l’extérieur, alors que la véritable transformation commence par votre architecture interne. »

Cela est d’autant plus important dans le contexte actuel. « Notre mission est plus que jamais d’actualité », déclare Koen. « La démocratie, les droits de l’homme, l’État de droit – partout dans le monde, ils sont sous pression. Le journalisme n’en est que plus urgent. » Dans le même temps, il ressent des vents contraires. « Certaines entreprises font un pas en arrière en matière de durabilité. Mais je rencontre encore de nombreux CEO qui sont vraiment engagés. Leur voix doit être plus forte. »

De la mission à la communauté

Les deux intervenants insistent sur le fait que vous n’avez pas à faire ce travail seul. « Ce que j’aime dans The System Shift », déclare Koen, « c’est que nous ne nous contentons pas d’échanger des idées, nous créons des solutions ensemble. Tout le monde ici est convaincu que les entreprises jouent un rôle clé dans le maintien de la santé de notre société et de notre planète. »

Barbara ajoute : « Il y a tellement d’énergie dans cet écosystème. Même lorsque les politiques sont lentes, je vois les entreprises, les citoyens et les villes bouger. La dynamique est réelle, mais nous avons besoin de plus de gens pour participer, partager et expérimenter ».

C’est pourquoi BeDonut lancera bientôt une nouvelle initiative inspirée du Brussels Donut Project. « Nous voulons rassembler différents acteurs au sein d’une région ou d’une ville – y compris des entreprises – et travailler ensemble à un avenir souhaitable grâce à l’économie du donut. Un avenir où les entreprises sont régénératrices et redistributives, les villes résilientes et les communautés équilibrées. Nous voulons donner vie à l’économie du donut en Belgique, de la théorie à la pratique locale. »

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Le leadership régénératif vu par un moine zen

Bart Weetjens est moine zen, entrepreneur social et cofondateur d’Innerpreneurs, notre partenaire pour le réseau d’apprentissage The Inner Shift. Il est connu pour son plaidoyer chaleureux en faveur d’un leadership ancré dans la conscience, la vulnérabilité et la connexion aux personnes et à la planète.

Comment avez-vous découvert les Inner Development Goals (IDG) et que signifient-ils pour vous ?

Les IDG m’ont été proposés dans le cadre de ma quête permanente de leadership personnel et de pratique spirituelle. Après avoir frôlé le burn-out, j’ai réalisé l’importance de la transformation intérieure dans toute forme d’entrepreneuriat social. Au cours de la période COVID, j’ai rencontré Vincent De Coninck et, ensemble, nous avons exploré les moyens de promouvoir un leadership régénérateur pour les entrepreneurs. Les IDG se sont avérés être un cadre puissant qui fournit un langage et une structure pour comprendre nos capacités intérieures et permettre de nouvelles approches pour la croissance personnelle et collective.

Avec quelle intention avez-vous commencé The Inner Shift ?

J’ai commencé la première session avec un profond sentiment de gratitude, pour l’opportunité de créer un espace dans lequel des conversations authentiques pourraient avoir lieu et pour le courage des participants de s’engager dans cette voie. J’ai ressenti une immense reconnaissance pour la collaboration avec The Shift et la forte participation, qui a souligné l’importance de ce travail. Mon intention était de cultiver un environnement où les dirigeants peuvent être vulnérables, se connecter profondément et allumer une étincelle intérieure qui alimente des actions transformatrices dans leurs vies et leurs organisations.

À quoi ressemble une séance typique ?

Chaque session commence par des rituels visant à créer un environnement d’apprentissage sûr. Nous commençons par un check-in, en allumant une bougie et en créant un cercle de confiance. Chaque session se concentre sur une dimension spécifique des IDG, explorant les compétences associées par le biais de la méditation, d’histoires personnelles inspirantes et d’une réflexion partagée. Les participants travaillent en petits groupes avec des questions de réflexion pour explorer des idées profondes. Nous revenons ensuite dans le grand groupe pour partager les idées collectives, créant ainsi un environnement dynamique d’apprentissage mutuel et de croissance personnelle.

Pourquoi les personnes qui ont l’ambition de parvenir à un changement durable devraient-elles s’intéresser aux Inner Development Goals ?

Comme l’a dit Rumi, « Avant, j’étais intelligent et j’essayais de changer le monde. Maintenant, je suis sage et je me change moi-même. » Dans notre quête de durabilité, nous avons souvent regardé vers l’extérieur, vers les injustices systémiques. Mais la véritable transformation commence de l’intérieur. Les caractères chinois pour crise contiennent à la fois « danger » et « opportunité ». Grâce au développement personnel, nous pouvons passer de l’accablement à l’autonomisation. Les IDG proposent une approche structurée pour cultiver la présence, la résilience émotionnelle et la connexion – essentielles pour naviguer dans la complexité d’aujourd’hui. Le développement personnel donne aux dirigeants les moyens d’agir, leur permettant ainsi de réaliser des changements systémiques significatifs et durables.

Comment vous êtes-vous senti après la séance ?

J’ai quitté la session avec joie et espoir. Le courage dont ont fait preuve les participants pour explorer leur monde intérieur, écouter vraiment et créer un espace de connexion authentique a été une source d’inspiration. J’ai été encouragée par la volonté de la communauté d’explorer ces dimensions intérieures, qui sont essentielles pour favoriser la résilience et l’optimisme. Cela m’a donné de l’espoir quant à ce qui peut être réalisé lorsque les individus s’engagent dans une transformation à la fois personnelle et systémique.

Merci, Bart, d’avoir partagé votre expérience avec nous.

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Design your Business for Purpose

Aux côtés d’autres dirigeants et experts, vous travaillez sur la mission, la structure et la gouvernance de votre organisation, inspiré par le modèle Doughnut Design for Business. Vous rejoignez un réseau de leaders qui partagent vos convictions: construire un modèle d’entreprise résilient, tourné vers l’avenir et capable de générer un véritable changement.

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Pourquoi participer ?

Notre système économique actuel repose sur une logique qui ne correspond plus au monde dans lequel nous vivons. Les entreprises se sont développées grâce à l’efficacité, à la croissance et à la spécialisation, mais cette même logique nous pousse à consommer plus que ce que la planète peut régénérer. Cela crée des tensions : dans l’accès aux ressources, dans la biodiversité, dans l’énergie, dans la disponibilité des talents et dans la confiance des parties prenantes.

La réalité est simple : les organisations évoluent déjà dans un contexte de contraintes croissantes, mais leurs modèles économiques ne sont pas toujours conçus pour y répondre. Elles font face à davantage de volatilité, à une réglementation plus exigeante, à des attentes changeantes de leurs parties prenantes et à un besoin grandissant de légitimité sociétale. Cette tension entre la manière dont nous sommes organisés et ce dont le monde a besoin aujourd’hui constitue le cœur du défi.

À quoi vous attendre ?

Vous ne partez pas de zéro, mais de votre propre réalité. Et vous revenez avec un nouveau langage, de nouvelles perspectives et une vision claire des premiers pas à entreprendre.

Vous travaillez à partir d’analyses solides et profitez d’un espace de confiance pour expérimenter et apprendre directement des autres participants comment créer de la valeur pour l’ensemble de vos parties prenantes.

Vous construisez une organisation résiliente, portée par une vision à long terme et capable d’anticiper et de surmonter les crises de demain.

Vous évoluez dans un cadre de référence international tel que la Doughnut Economy, qui vous aide à garder une longueur d’avance et à jouer un rôle clé dans un écosystème en pleine évolution.

Koen Verwee à propos de la mission

Nous avons le sentiment que notre mission est devenue encore plus importante dans le contexte politique actuel. La démocratie, l’État de droit et les droits de l’homme sont menacés partout dans le monde. Cela rend notre travail journalistique d’autant plus urgent.

Koen Verwee

CEO

Mediahuis België

Luc De Jaeger sur la propriété

La propriété appartient aux personnes qui sont activement impliquées dans l’entreprise. Lorsque l’un des fondateurs s’est retiré, les autres ont racheté ses parts. Il n’y a eu aucun conflit, seulement la conviction que la propriété doit rester entre les mains de ceux qui portent la mission.

Luc De Jaeger

Administrateur

Funds for Good

System | Koenraad Belsack

Investir dans une forêt, c’est s’inscrire dans un cycle d’au moins 80 à 100 ans. Quand on s’y promène, on ressent cette échelle de temps. Le long terme n’a rien de rébarbatif, il peut être une source de plaisir.

Koenraad Belsack

Fondateur & co-CEO

Upgrade Estate

Programme

Dans ce parcours, vous disposez du temps et de l’espace nécessaires pour plonger au cœur de votre organisation. Au fil de six sessions organisées le jeudi, vous explorez comment la mission, la propriété, la gouvernance, les finances et les réseaux se renforcent mutuellement. Vous avancez de manière concrète, aux côtés d’autres CEOs en pleine réflexion et d’experts qui élargissent votre perspective.

Chaque session est organisée au sein de l’une des organisations participantes. Cela apporte de nouvelles perspectives, des contextes variés et un apprentissage encore plus riche. Comme le réseau est bilingue, chacun s’exprime dans la langue dans laquelle il se sent le plus à l’aise, tandis que les présentations sont données en anglais.

Les séances se dérouleront de 9h à 14h (déjeuner inclus).


#1	Jeudi 03/09/2026	Introduction	Introduction et découverte des principes clés de l’économie du donut.	Barbara Goffin, BeDonut
#2	Jeudi 01/10/2026	Mission	Lors de la deuxième session, nous explorerons la raison d’être fondamentale d’une organisation. Nous verrons comment une mission s’ancre dans la culture, les valeurs, les opérations, les produits et les services d’une entreprise.	Vanessa de Marneffe, Ecores
#3	Jeudi 29/10/2026	Propriété	Qui possède réellement une entreprise ? Qui peut la vendre ou la transmettre, et selon quels règles ? Découvrez les principes fondamentaux des structures de propriété et pourquoi il est essentiel de s’y intéresser quand tout va bien.	Peter Depauw, Steward Owned
#4	Jeudi 26/11/2026	Finances	Nous explorons ici les priorités financières des organisations : quelles sont les marges bénéficiaires nécessaires ? Comment les bénéfices sont-ils répartis ? Nous examinons également les retours sur investissement - financiers, sociaux ou environnementaux. Nous explorons ici les priorités financières des organisations : quelles sont les marges bénéficiaires nécessaires ? Comment les bénéfices sont-ils répartis ? Nous examinons également les retours sur investissement - financiers, sociaux ou environnementaux. Et abordons cette question fondamentale : quel serait un profit suffisant ?	Anne Snick, membre du Club of Rome, Eva Smets, Oxfam Belgique
#5	Jeudi 07/01/2027	Gouvernance	Cette session analyse les structures de gouvernance et le pouvoir de décision au sein des organisations : qui a son mot à dire et qui est représenté dans ces décisions ? Nous discutons des modèles de gouvernance inclusive en accord avec la mission.	Vincent Truyens, Corporate Regeneration
#6	Jeudi 04/02/2027	Écosystème	Pour aborder ce dernier pilier, nous nous initions à la pensée systémique. Nous examinons les réseaux d'une organisation, depuis les chaînes de valeur et les canaux de vente jusqu'aux écosystèmes d'employés, de clients et de partenaires. Et les façons de multiplier nos impacts positifs en nourrissant son écosystème.	Eddy Van Hemelrijk, Maror

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Mediahuis : un média avec une mission

Les banques comme alliées de la nature

Comment le secteur financier peut-il renforcer la biodiversité? Dans cet entretien, Ronny Jongen, Senior Impact Manager, montre comment la Banque Triodos met en place la transition vers des investissements positifs pour la nature et ce que cela implique pour les banques et leurs clients.

La finance comme levier de transformation

Et si l’argent n’était pas une fin en soi, mais un moyen de rapprocher les gens ? Pour Koenraad Belsack, fondateur et co-CEO d’Upgrade Estate, l’entrepreneuriat commence précisément avec cette idée simple.

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Pour les membres de The Shift

Notre position

Les membres de The Shift poursuivent un modèle économique dans lequel le succès se mesure également à l’aune de l’impact social positif. Ils intègrent la mission, la réflexion à long terme et les indicateurs non financiers dans la gouvernance et l’actionnariat, et prônent la transparence des investissements, en mettant particulièrement l’accent sur le rôle des banques.

Participez et inscrivez-vous avant le 15 août 2026.

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Maison Dandoy

Depuis 1829, la Maison Dandoy est une entreprise familiale bruxelloise passionnée par la tradition. Nous fabriquons de la vraie nourriture locale dans des conditions équitables. Nos biscuits sont généreux et savoureux. Grâce à l’artisanat et à l’innovation, nous nous efforçons de créer un modèle entièrement régénérateur et durable, biscuit par biscuit.

Sustainability Partner

Sustainability Partner est une entreprise certifiée B Corp qui aide les entreprises à rendre leur impact positif mesurable et transparent. Ils soutiennent la certification B Corp, la comptabilité CO2, les TPME et CSRD, les modèles d’impact et la communication d’impact.

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BetterBusiness vous aide à intégrer la durabilité au cœur de votre stratégie. Nous offrons un soutien avec la certification B Corp®, l’analyse de double matérialité, le rapport sur l’empreinte carbone et l’impact, entre autres. Structuré, engagé et axé sur les résultats – avec enthousiasme, authenticité et dynamisme.

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Commensalist conçoit des jardins et des paysages qui sont beaux, utiles et respectueux de la nature. Du jardin de ville à l’île privée : chaque design est plein de vie, facile à entretenir et s’adapte au site et aux souhaits du propriétaire. Avec des solutions intelligentes et des plantes comestibles, ils contribuent à leur mission plus large : restaurer 550 millions d’hectares de terres dans le monde.